Sắp tới, nếu dự thảo Nghị định quy định Cơ sở dữ liệu quốc gia về Bảo hiểm được thông qua, quá trình tham gia bảo hiểm của công dân sẽ được tra cứu nhanh chóng, thuận tiện hơn rất nhiều.

Sự khác biệt giữa một Transactional Recruiter (Chuyên Gia Tuyển Dụng Truyền Thống) và một Talent Advisor (Chuyên Gia Cố Vấn Tài Năng) là gì?

“Phỏng vấn giữ chân nhân viên” là một giải pháp không chỉ làm giảm tỷ lệ thôi việc mà còn giúp nhà lãnh đạo tìm ra nguyên nhân khiến một nhân viên từ chối gắn bó với doanh nghiệp.

Ứng viên có thể sẽ nguôi ngoai nỗi buồn sau một thời gian nhất định, nhưng họ sẽ không bao giờ quên được cách mà công ty bạn đã từ chối họ. Do đó, cách thức mà một công ty từ chối ứng viên thực sự rất quan trọng.

Nhiều sếp rất sợ viễn cảnh nhân viên chơi thân như nhóm bạn, và một người nghỉ có thể kéo theo cả team. Nhưng trên thực tế, nếu bạn nắm được cách một tình bạn công sở vận hành, thì bạn có thể vừa giữ chân, vừa thúc đẩy hiệu suất của họ.

Đây luôn là đề tài khó khăn với các nhà quản lý. Làm thế nào để khiến nhân viên hiểu rằng bạn có sự chia sẻ với những khó khăn của họ, nhưng không khiến họ hiểu lầm rằng bạn có thể "nhắm mắt cho qua" với những kết quả không đạt yêu cầu?

Một ý tưởng tốt là khởi nguồn của vô số thành công. Nhưng chỉ khi nó được hiện thực hóa. Và từ ý tưởng đến thực tế là một chặng đường dài, mà nếu bạn có khả năng nhận thức các trở ngại tiềm ẩn, bạn sẽ tiết kiệm rất nhiều công sức.

Trần Thành Tâm (quận 7, TP HCM) hỏi: "Tôi có tham gia BHXH. Như vậy, khi vợ tôi sinh con, tôi sẽ được nghỉ trong bao lâu? Khi nghỉ việc trong quãng thời gian này, tôi có được hưởng chế độ gì không?".

Việc phụ nữ làm lãnh đạo và vẫn còn lo sợ về nhiều điều là hoàn toàn bình thường. Sandberg, Giám đốc Điều hành của Facebook, cũng thừa nhận rằng cô cũng thường lo lắng về việc người khác suy nghĩ về cô như thế nào.

Không tính đến yếu tố khách quan khiến các doanh nghiệp phải sa thải nhân sự trước Tết, nhiều nghiên cứu cho thấy việc giữ chân nhân viên chính là cách quản lý nhân sự tốt nhất, tiết kiệm nhất, tối ưu nhất cho doanh nghiệp.

Có khi nào tính đoàn kết của cả một nhóm, bộ phận đi xuống, thậm chí nhiều người nghỉ việc chỉ vì người quản lý đang quá lười biếng? Hãy thử xem tổ chức của bạn có đang tiếp diễn tình trạng đó không.

Không có công trình nào xây dựng trên sự ngờ vực mà đứng vững được cả. Để sếp tin tưởng, nhân viên có thể sẽ buộc phải làm việc kiệt sức, dẫn đến hiệu suất kém dần, gian lận, thậm chí ''chơi xấu'' lẫn nhau để giữ được chỗ đứng.

Nhân viên của bạn có thể đọc được từ "công bằng" trong rất nhiều văn bản của công ty, từ tin tuyển dụng đến quy định văn hóa doanh nghiệp. Nhưng sự công bằng mà họ nhận được trên thực tế mới quyết định mức độ trung thành của họ.

Nhờ công nghệ và văn hóa doanh nghiệp, giao tiếp tức thì giữa sếp và nhân viên trở nên dễ dàng và đa dạng hơn bao giờ hết. Nhưng giao tiếp có nguyên tắc sẽ giúp mối quan hệ với nhân viên cũng như hiệu quả công việc trở nên tốt hơn.

Một công sở mà nhân viên xin nghỉ việc liên tục đôi khi không phải vì đặc thù "đào thải nhanh" của ngành. Hãy thử nhìn xem công sở của bạn có những đặc điểm khiến nhân viên sớm dứt áo ra đi hay không