1. Quản lý hợp đồng & phạm vi dự án
- Đọc và nắm rõ giá trị, phạm vi công việc, các mốc tiến độ, điều kiện thanh toán, điều khoản phạt/thưởng, điều kiện nghiệm thu – bàn giao.
- Lập danh mục nghĩa vụ, nhận diện rủi ro và kiểm soát công việc đúng phạm vi hợp đồng.
2. Quản lý hồ sơ thiết kế & biện pháp thi công
- Kiểm soát bản vẽ, tiêu chuẩn kỹ thuật và biện pháp thi công được phê duyệt; nhận diện xung đột thiết kế trước khi triển khai;
- kiểm soát thay đổi theo quy trình yêu cầu → đánh giá tác động → phê duyệt → triển khai; không thi công khi hồ sơ chưa rõ
3. Quản lý tiến độ dự án
Lập và kiểm soát tiến độ tổng thể, tuần, ngày; theo dõi đường găng, công việc tới hạn, công việc chậm và nguồn lực;
So sánh kế hoạch – thực tế – chênh lệch, chủ động đề xuất giải pháp bù tiến độ.
4. Kiểm soát nguồn lực công trường
- Điều phối nhân công, máy móc thiết bị, vật tư và nhà thầu phụ; theo dõi số lượng, năng suất và hiệu suất sử dụng;
- Đảm bảo đủ nguồn lực phục vụ tiến độ và hạn chế dư thừa gây lãng phí.
5. Quản lý chất lượng thi công
- Triển khai ITP, checklist chất lượng và quy trình nghiệm thu;
- kiểm soát tiêu chuẩn vật liệu, chất lượng thi công và hồ sơ nghiệm thu;
6. Quản lý an toàn – PCCC – môi trường
- Chịu trách nhiệm cao nhất tại công trường về an toàn lao động, PCCC, vệ sinh môi trường và kiểm soát rủi ro;
- Tổ chức Toolbox Meeting, kiểm tra hiện trường và đánh giá nguy cơ; hướng tới Zero Accident, Zero Fatality.
7. Kiểm soát chi phí & ngân sách
- Theo dõi ngân sách giao, chi phí thực tế, chi phí phát sinh và hiệu quả sử dụng vật tư;
- Thực hiện Cost Report tuần/tháng; kiểm soát phát sinh và không triển khai khi chưa có phê duyệt cần thiết.
8. Quản lý hồ sơ & pháp lý dự án
- Kiểm soát hợp đồng, bản vẽ, nhật ký công trình, hồ sơ nghiệm thu, hồ sơ thanh quyết toán và các hồ sơ pháp lý liên quan;
- Đảm bảo công việc thực hiện có đầy đủ hồ sơ chứng minh, hỗ trợ thanh toán và hạn chế tranh chấp.
9. Quản lý nhà thầu phụ & đối tác
- Đánh giá và theo dõi năng lực, cam kết và hiệu suất nhà thầu phụ;
- Kiểm soát tiến độ, chất lượng, an toàn, khối lượng và thanh toán;
- Đảm bảo toàn bộ nhà thầu phụ được điều phối đồng bộ.
10. Báo cáo & giao tiếp các bên
- Thực hiện báo cáo ngày, tuần, tháng và báo cáo rủi ro;
- Phối hợp với Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát, Ban điều hành Công ty, nhà thầu phụ và cơ quan quản lý khi cần;
- Báo cáo nhanh, chính xác và kèm giải pháp.
11. Quản trị rủi ro & xử lý sự cố
- Nhận diện, đánh giá và xử lý kịp thời rủi ro về tiến độ, vật tư, an toàn, thay đổi thiết kế, thời tiết/thiên tai và biến động giá;
- Dự báo, lập phương án dự phòng và xử lý sự cố theo trình tự báo cáo → phong tỏa → khắc phục → điều tra → phòng ngừa.
12. KPI & hiệu quả dự án
- Theo dõi các chỉ tiêu chính: hoàn thành tiến độ ≥95%; nghiệm thu đạt lần đầu ≥98%; không xảy ra tai nạn nghiêm trọng;
- Chi phí trong ngân sách; hồ sơ thanh quyết toán đúng hạn; duy trì mức độ hài lòng của khách hàng.
13. Điều hành & phối hợp công trường
- Chủ động phân công, điều phối và kiểm soát công việc của đội ngũ tại công trường;
- Phối hợp các bên để đảm bảo mục tiêu chung của dự án.
14. Bảo đảm nguyên tắc điều hành
- Ưu tiên kiểm soát từ đầu; không bỏ sót hạng mục, không thi công khi chưa rõ hồ sơ; phát hiện sớm chậm tiến độ và rủi ro;
- Mọi vấn đề cần được báo cáo kèm phương án xử lý.