1. Mục tiêu vị trí: Hoạch định chiến lược, quản trị toàn diện và điều hành mọi hoạt động của khối PMC (Lập kế hoạch sản xuất và Kiểm soát vật tư) nhằm tối ưu hóa chuỗi cung ứng nội bộ. Chịu trách nhiệm thiết lập tiến độ sản xuất tổng thể đáp ứng chính xác nhu cầu thị trường và khách hàng, quản lý hiệu quả dòng chảy nguyên vật liệu, kiểm soát chặt chẽ lượng tồn kho, giảm thiểu chi phí vận hành và nâng cao tỷ lệ giao hàng đúng hạn (OTD).
2. Nhiệm vụ chính:
· Chủ trì xây dựng, phê duyệt và tối ưu hóa kế hoạch sản xuất chi tiết (theo tuần, tháng, quý) nhằm đảm bảo lịch trình sản xuất đáp ứng hoàn hảo các đơn hàng và nhu cầu của khách hàng.
· Cân đối năng lực nhà máy (máy móc, nhân lực, thời gian) để điều phối tiến độ sản xuất, tránh tình trạng quá tải hoặc gián đoạn chuyền.
· Quản lý toàn diện vòng đời nguyên vật liệu: từ dự báo nhu cầu thị trường/đơn hàng, lên kế hoạch đặt hàng đến kiểm soát tồn kho tối ưu.
· Thiết lập định mức tồn kho an toàn cho nguyên phụ liệu và thành phẩm, kiểm soát chặt chẽ hàng chậm luân chuyển hoặc rủi ro hư hỏng, hết hạn.
· Phối hợp chặt chẽ với các phòng ban trọng yếu (Sản xuất, Mua hàng, Logistics, Kinh doanh/Sales) nhằm đảm bảo thông tin thông suốt và vận hành sản xuất trơn tru.
· Làm đầu mối giải quyết các vấn đề phát sinh liên quan đến thay đổi lịch trình đơn hàng, thiếu hụt nguyên vật liệu từ nhà cung cấp.
· Không ngừng cải tiến và tối ưu hóa các quy trình lập kế hoạch, kiểm soát vật tư nhằm giảm thiểu lãng phí (lãng phí thời gian, tồn kho dư thừa) và tiết kiệm chi phí.
· Ứng dụng các công cụ quản lý tiên tiến và hệ thống phần mềm (ERP, MRP) vào công tác quản trị dữ liệu chuỗi cung ứng.
· Theo dõi, phân tích các chỉ số hiệu suất vận hành (KPIs) của bộ phận; lập báo cáo phân tích chiều sâu và đưa ra các đề xuất cải tiến chiến lược cho Ban Giám đốc.
· Tuyển dụng, đào tạo, phân công công việc, đánh giá năng lực và phát triển đội ngũ nhân sự trực thuộc phòng PMC đạt tiêu chuẩn chuyên nghiệp cao.