1. Quản lý tổng thể hoạt động sản xuất
- Quản lý và kiểm soát toàn bộ hoạt động của Khối Sản xuất, bao gồm: Kỹ thuật, tiện, phay, cắt dây, kỹ thuật và kho;
- Quản lý thông qua hệ thống Tổ trưởng tại các bộ phận; phân công, giao mục tiêu và kiểm soát kết quả thực hiện.
- Đảm bảo các bộ phận phối hợp đồng bộ, duy trì hoạt động sản xuất ổn định và đáp ứng kế hoạch chung của Nhà máy.
2. Quản lý và điều hành kế hoạch sản xuất
- Xây dựng và triển khai kế hoạch sản xuất theo đơn hàng, năng lực máy móc, nhân sự và tiến độ giao hàng.
- Theo dõi tiến độ thực hiện theo ngày/tuần/tháng; kịp thời điều phối nguồn lực khi có nguy cơ chậm tiến độ.
- Đảm bảo các công đoạn đạt sản lượng, năng suất, tiến độ và định mức tiêu hao theo kế hoạch.
3. Phối hợp liên phòng ban
- Phối hợp với Mua hàng, Dự án, Kinh doanh để đảm bảo quá trình từ nhận đơn hàng → chuẩn bị vật tư → sản xuất → kiểm tra chất lượng → giao hàng được vận hành liên tục.
- Chủ động trao đổi và xử lý các điểm nghẽn ảnh hưởng đến tiến độ và hiệu quả sản xuất.