TRƯỞNG PHÒNG VẬN HÀNH SẢN XUẤT & CHUỖI CUNG ỨNG

Về môi trường công việc
TOM vận hành mô hình kinh doanh và tân trang thiết bị audio, gồm ampli/receiver, loa, phụ kiện,
linh kiện và các sản phẩm audio vintage. Hoạt động tại xưởng bao gồm khám máy, sửa chữa, thay
linh kiện, tân trang/phục dựng, kiểm tra chất lượng, đóng gói, kho và phối hợp nhà cung cấp
trong/ngoài nước.
Vị trí này phù hợp với người quen môi trường sản phẩm kỹ thuật, nhiều model/SKU, nhiều công
đoạn, có lỗi/return và phụ thuộc chặt vào linh kiện - vật tư - nhà cung cấp.

BẠN SẼ PHỤ TRÁCH
• Vận hành sản xuất, sửa chữa, tân trang và phục dựng sản phẩm audio.
• Kiểm soát tiến độ, chất lượng, hàng quay lại sửa, năng suất và hàng đang xử lý/tồn đọng.
• Điều phối Kho - Thu mua - Nhà cung cấp; kiểm soát linh kiện, phụ kiện và vật tư đóng gói.
• Làm việc với nhà cung cấp về giá, chất lượng, thời gian giao hàng và khả năng đáp ứng.
• Cải tiến quy trình, giảm chi phí tân trang, tăng năng suất và giảm phụ thuộc cá nhân.
• Quản lý đội ngũ, điều phối trưởng nhóm/bộ phận và đề xuất tuyển dụng, đào tạo, điều chuyển khi có
cơ sở.

• Khoảng 5 năm trở lên kinh nghiệm quản lý sản xuất/vận hành.
• Đã quản lý đội ngũ từ 10 - 15 người trở lên.
• Nền tảng phù hợp: điện tử, cơ khí, nội thất hoặc sản xuất kỹ thuật tương đồng; không ưu tiên hồ sơ
thuần thực phẩm và đồ uống.
• Đã từng làm việc sâu với Kho - Thu mua - Nhà cung cấp.
• Có kinh nghiệm xử lý tiến độ, chất lượng, lỗi/return, năng suất, thiếu linh kiện và tồn kho.
• Sử dụng tốt Google Sheet/Excel; có tư duy ERP, AI và số hóa quy trình.

3 NĂNG LỰC TOM ĐẶC BIỆT COI TRỌNG
Học nhanh Tự tìm hiểu, tự kiểm chứng, không chờ chỉ từng việc.
Thực chiến Xuống hiện trường, hiểu nguyên nhân trước khi ra quyết định.
Truyền thông tốt Nói chuyện được với nhân viên, xử lý xung đột, điều phối quản lý và báo cáo ngắn gọn.

ĐIỂM CỘNG LỚN
• Từng làm với thiết bị điện tử/audio hoặc sửa chữa - tân trang sản phẩm kỹ thuật.
• Quản lý nhiều model/SKU, linh kiện và vật tư kỹ thuật.
• Có kinh nghiệm nhà thầu phụ, OEM/ODM hoặc nhà cung cấp trong/ngoài nước.
• Từng cải tiến năng suất, chất lượng, 5S, giảm chi phí hoặc triển khai ERP/số hóa.

LỘ TRÌNH 21 NGÀY ĐẦU
• 7 ngày: hiểu con người và hiện trường.
• 14 ngày: nắm quy trình và vai trò các vị trí chính.
• 21 ngày: bắt đầu xác định đúng nguyên nhân và tháo gỡ vấn đề thực tế.