1. Xây dựng và quản lý đội ngũ bán hàng:
- Tham gia tuyển dụng, lựa chọn và bố trí công việc của Giám Sát Kinh Doanh (Sales Supervisor).
- Tuyển dụng và lựa chọn Nhân Viên Bán Hàng của khu vực phụ trách theo theo số lượng (headcount) được duyệt.
- Huấn luyện, đào tạo Giám Sát Kinh Doanh và Nhân Viên Bán Hàng; cho các nhân viên thuộc phòng khác của công ty.
2. Phát triển công việc kinh doanh của khu vực:
- Quản lý hoạt động kinh doanh của khu vực phụ trách theo kế hoạch được duyệt.
- Quản lý tất cả các hoạt động chi phí trong hoạt động kinh doanh.
- Thực hiện kế hoạch phát triển kênh phân phối của khu vực phụ trách.
- Phân bổ và hướng dẫn thực hiện chỉ tiêu kinh doanh quý và chỉ tiêu mặt hàng trọng tâm của khu vực cho các giám sát và nhân viên.
- Triển khai các chương trình khuyến mãi, trưng bày. Phản hồi, đánh giá hiệu quả các chương trình khuyến mãi, trưng bày và đề nghị cải tiến.
- Cập nhật thông tin đối thủ cạnh tranh
3. Xây dựng và giám sát thực hiện chiến lược kinh doanh:
- Xây dựng mục tiêu kinh doanh của khu vực: Mục tiêu về doanh số, tỷ trọng ngành hàng, mục tiêu tăng trưởng
- Xây dựng và kiểm soát các chi phí trong khu vực hoạt động theo P&L của Công ty.
4. Xây dựng và phát triển quan hệ với đối tác khách hàng:
- Đánh giá, đề nghị ký kết và thanh lý hợp đồng kinh doanh của nhà phân phối và siêu thị.
- Theo dõi, đánh giá năng lực quản lý và sự hợp tác của nhà phân phối trong khu vực phụ trách.
- Giải quyết các vấn đề phát sinh liên quan đến việc bán hàng của nhà phân phối trong khu vực phụ trách.
- Duy trì và phát triển mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác khách hàng.