1. Quản trị mục tiêu và hiệu suất
- Tham gia xây dựng, triển khai và phân rã hệ thống OKR/KPI từ cấp Công ty đến Khối/Phòng ban.
- Theo dõi, đánh giá và giám sát việc thực hiện mục tiêu của các đơn vị.
- Kiểm tra tính hợp lý của các chỉ số đo lường hiệu suất.
- Tổng hợp, phân tích kết quả thực hiện mục tiêu định kỳ.
- Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả vận hành và cải thiện hiệu suất.
2. Quản trị thực thi chiến lược (PMO)
- Tiếp nhận các chỉ đạo, kết luận từ Ban Điều hành.
- Chuyển hóa chiến lược thành kế hoạch hành động cụ thể.
- Theo dõi, đôn đốc và kiểm soát tiến độ thực hiện các nhiệm vụ trọng điểm.
- Cảnh báo sớm các rủi ro ảnh hưởng đến mục tiêu chiến lược.
3. Tổng hợp và phân tích báo cáo quản trị
- Thu thập dữ liệu từ các Khối/Phòng ban.
- Xây dựng các báo cáo tuần, tháng, quý, năm.
- Phân tích dữ liệu hoạt động và đề xuất giải pháp hỗ trợ Ban Điều hành ra quyết định.
4. Hỗ trợ quản trị dự án và cải tiến
- Tham gia triển khai các dự án chiến lược của Công ty.
- Theo dõi KPI dự án.
- Đề xuất cải tiến quy trình quản trị và nâng cao hiệu quả vận hành.