Nhiệm vụ 1: Xây dựng và hoàn thiện quy chế, quy trình, quy định, hướng dẫn, công cụ,… thuộc nghiệp vụ chuyên môn của Phòng.
- Soạn thảo quy trình, quy định, hướng dẫn, công cụ,…
- Hướng dẫn người dùng sử dụng quy chế, quy trình, quy định, hướng dẫn, công cụ,…hiện hành và hỗ trợ khi có yêu cầu.
Nhiệm vụ 2: Kiểm tra, đánh giá sự tuân thủ và chất lượng thi công tại dự án theo yêu cầu của Ban lãnh đạo hoặc phù hợp với định hướng hằng năm của Công ty.
- Thực hiện kiểm tra, đánh giá sự tuân thủ và chất lượng thi công tại dự án theo kế hoạch.
- Phát hành, theo dõi và đánh giá việc xử lý sự không phù hợp của Ban điều hành dự án.
- Lập báo cáo tổng hợp đánh giá sự tuân thủ và chất lượng thi công tại các dự án được kiểm tra.
- Cảnh báo rủi ro kỹ thuật, chất lượng cho Ban điều hành dự án khi phát hiện và hướng dẫn giải pháp phòng ngừa.
Nhiệm vụ 3: Nghiệm thu/đánh giá nội bộ đối với các công tác/hạng mục đặc biệt hoặc giai đoạn thi công/hoàn thành công trình trước khi nghiệm thu/bàn giao cho bên A.
- Tham gia nghiệm thu nội bộ với Ban điều hành dự án cho các công tác/hạng mục đặc biệt được quy định theo quy trình/quy định hiện hành.
- Thực hiện đánh giá chất lượng nội bộ giai đoạn thi công và hoàn thành công trình trước khi bàn giao cho bên A.
- Lập các báo cáo tổng hợp về QLCL cuối dự án.
- Lập bài học kinh nghiệm.
Nhiệm vụ 4: Tư vấn, phối hợp, hỗ trợ, thông tin với các đơn vị Phòng/Ban, BCHCT liên quan đến chất lượng.
- Tổ chức họp kick-off đầu dự án để thông tin đến BCH về hệ thống quản lý chất lượng TCT hiện hành và các vấn đề cần lưu ý đảm bảo chất lượng;
- Tư vấn, hỗ trợ cho Ban điều hành dự án các vấn đề liên quan đến chất lượng trong quá trình thi công.
- Thu thập và phổ biến bài học kinh nghiệm đến các bên liên quan
Nhiệm vụ 5: Đào tạo và huấn luyện.
- Soạn thảo tài liệu huấn luyện.
- Tham gia đào tạo theo định hướng của Công ty hằng năm.
Nhiệm vụ 6: Các công việc khác được Quản lý trực tiếp giao.