A. Tính giá thành sản phẩm/dịch vụ
- Xây dựng phương pháp tính giá thành phù hợp theo từng dòng sản phẩm/dịch vụ.
- Tập hợp và phân bổ chi phí: giảng dạy, nhân sự, vận hành, marketing, khấu hao, chi phí chung.
- Cập nhật, điều chỉnh giá thành định kỳ theo biến động chi phí và thay đổi mô hình vận hành.
B. Quản trị kết quả hoạt động kinh doanh theo sản phẩm/đơn vị
- Xây dựng và quản lý hệ thống báo cáo kết quả kinh doanh chi tiết theo từng dòng sản phẩm/dịch vụ và từng đơn vị kinh doanh.
- So sánh số liệu thực tế với ngân sách/định mức; nhận diện và giải trình các nguyên nhân dẫn đến sự chênh lệch (về doanh thu, giá vốn, chi phí vận hành).
- Thiết lập các chỉ số hiệu quả tài chính (biên lợi nhuận, tỷ lệ chi phí…) và cơ chế cảnh báo sớm khi hiệu quả suy giảm hoặc chi phí vượt định mức
- Phối hợp với các đơn vị để đề xuất giải pháp tối ưu chi phí và cải thiện biên lợi nhuận trên từng sản phẩm, đơn vị kinh doanh.
D. Hỗ trợ hoạch định & ra quyết định
- Cung cấp dữ liệu tài chính cho phòng R&D, Kinh doanh để xây dựng giá bán, chính sách kinh doanh và tối ưu hóa danh mục sản phẩm hàng hoá/dịch vụ.
- Tham gia xây dựng ngân sách, kế hoạch tài chính và dự báo theo sản phẩm, đơn vị kinh doanh.