MỤC TIÊU VỊ TRÍ
Đảm bảo hoạt động vận hành nghiệp vụ các sản phẩm – dịch vụ của công ty diễn ra chính xác, hiệu quả và nhất quán. Đồng thời, thúc đẩy cải tiến quy trình, ứng dụng công nghệ hiện đại nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng trên toàn hệ thống.
MÔ TẢ CÔNG VIỆC
1. Thiết kế và quản lý vận hành sản phẩm
- Xây dựng, rà soát và tối ưu mô hình vận hành cho các sản phẩm dịch vụ của Công ty.
- Đánh giá tác động vận hành khi triển khai sản phẩm mới, thay đổi chính sách hoặc thay đổi hệ thống.
- Xây dựng quy trình nghiệp vụ, luồng xử lý, điểm kiểm soát và phương án vận hành.
- Đảm bảo quy trình vận hành phù hợp với yêu cầu kinh doanh, trải nghiệm khách hàng và quy định pháp luật.
2. Thực hiện và kiểm soát quy trình vận hành nghiệp vụ
- Triển khai và giám sát các quy trình vận hành cho tất cả sản phẩm, dịch vụ của công ty, bao gồm: chứng khoán cơ sở, phái sinh, quỹ, sản phẩm tài chính, v.v.
- Đảm bảo các quy trình được thực hiện đúng quy định pháp luật, chính sách nội bộ và tiêu chuẩn chất lượng.
3. Xử lý sự cố và quản lý rủi ro vận hành
- Xử lý các sự cố nghiệp vụ và phối hợp khắc phục lỗi hệ thống liên quan đến quy trình vận hành sản phẩm.
- Phân tích nguyên nhân gốc rễ, nhận diện, đề xuất các biện pháp giảm thiểu rủi ro.
4. Cải tiến và tối ưu hóa quy trình vận hành
- Tổ chức rà soát, cải tiến và tối ưu quy trình vận hành nhằm tăng tốc độ xử lý, giảm lỗi và giảm chi phí.
- Đề xuất các giải pháp cải tiến để nâng cao hiệu quả vận hành và chất lượng dịch vụ.
5. Phối hợp đa phòng ban:
- Làm việc chặt chẽ với các đơn vị sản phẩm, kinh doanh, công nghệ và pháp chế để đảm bảo sự đồng bộ giữa thiết kế sản phẩm, quy trình vận hành và hệ thống hỗ trợ.
- Đảm bảo các yêu cầu vận hành được phản ánh đầy đủ trong các dự án phát triển sản phẩm và hệ thống.
6. Đào tạo và nâng cao năng lực đội ngũ:
- Tham gia đào tạo, hướng dẫn nhân viên mới về quy trình vận hành và hệ thống hỗ trợ.
- Xây dựng tài liệu hướng dẫn và tổ chức các buổi chia sẻ kiến thức để nâng cao năng lực đội ngũ.