FACTORY MANAGING DIRECTOR

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH NHÀ MÁY – FACTORY/ PLANT MANAGING DIRECTOR

(Vai trò Chuyển đổi & Kế thừa của Thế hệ Tiếp theo)

• Công ty: Tập đoàn Kềm Nghĩa
• Vị trí: Lô B4-3, Đường D4, Khu công nghiệp Tân Phú Trung, Huyện Củ Chi, TP.HCM, Việt Nam.
• Báo cáo trực tiếp cho: Giám đốc điều hành Tập đoàn & Hội đồng quản trị
• Phạm vi: Sản xuất toàn diện | Chuyển đổi | Kế nhiệm lãnh đạo
• Quy mô nhà máy: 1500-2000 người

1. MỤC ĐÍCH VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC

Giám đốc Nhà Máy không chỉ là người điều hành nhà máy, mà là trụ cột lãnh đạo sản xuất trong giai đoạn chuyển giao thế hệ và tái cấu trúc toàn Tập đoàn.

Vị trí này chịu trách nhiệm:

• Bảo vệ di sản chất lượng & kỷ luật sản xuất của Kềm Nghĩa (Gen 1)
• Đồng thời tái cấu trúc – hiện đại hóa – chuẩn hóa nhà máy để phù hợp với:
  • Chiến lược tăng trưởng dài hạn
  • Chuẩn quản trị thế hệ kế thừa (Gen 2)
  • Chuẩn vận hành có thể scale – audit – minh bạch – chuyển giao

Mục tiêu là xây dựng một hệ thống nhà máy vận hành bằng hệ thống, ít phụ thuộc cá nhân, đảm bảo nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển tiếp theo của Tập đoàn.

2. TRÁCH NHIỆM CHÍNH A. Lãnh đạo và chuyển đổi trong sản xuất

• Dẫn dắt chiến lược sản xuất trung – dài hạn gắn với tái cấu trúc Tập đoàn
• Chuẩn hóa toàn bộ hệ thống vận hành theo Quality – Cost – Delivery – Safety – Compliance ở cấp Group-ready
• Thiết kế mô hình nhà máy vận hành bằng hệ thống, ít phụ thuộc cá nhân

B. Chất lượng, Tuân thủ & Bảo vệ Thương hiệu

• Là người gác cổng cho chất lượng thương hiệu Kềm Nghĩa
• Đại diện nhà máy trước:
  • Hội đồng quản trị
  • Đối tác chiến lược
  • Audit quốc tế và cơ quan quản lý
• Đảm bảo nhà máy sẵn sàng cho:
  • Mở rộng thị trường
  • Audit quốc tế
  • M&A hoặc gọi vốn (nếu có)

C. Công nghệ, Tự động hóa & Cải tiến liên tục

Dẫn dắt chuyển đổi công nghệ sản xuất thông qua:

• Tự động hóa
• Sản xuất số hóa, tự động hóa
• Lean / Kaizen / TPM / 5S

Xây dựng năng lực R&D / Engineering chuẩn mực, giảm phụ thuộc vào “tay nghề cá nhân” và tăng khả năng chuẩn hóa quy trình.

D. Kỷ luật về chi phí, vốn và hiệu suất

Kiểm soát ngân sách và hiệu quả sử dụng:

• Nhân công
• Vật tư
• Năng lượng
• CAPEX
• OPEX

Đóng vai trò đối tác chiến lược với Tài chính và Hội đồng quản trị trong các quyết định liên quan đến đầu tư và hiệu quả vận hành.

E. Con người, Văn hóa & Sự kế thừa

• Xây dựng đội ngũ quản lý nhà máy kế thừa (layer 2, layer 3)
• Tạo văn hóa:
  • Kỷ luật
  • An toàn
  • Trách nhiệm
  • Minh bạch
• Chuẩn hóa năng lực quản lý để thế hệ kế thừa (Gen 2) có thể điều hành nhà máy mà không phải “ôm việc”.

3. YẾU TỐ THÀNH CÔNG TRONG 18–24 THÁNG ĐẦU

Hội đồng quản trị sẽ coi vị trí này thành công nếu:

• Nhà máy vận hành ổn định – minh bạch – ít phụ thuộc cá nhân
• Đội ngũ quản lý kế thừa có thể tự ra quyết định
• Chất lượng – chi phí – giao hàng được kiểm soát bằng hệ thống, không “chữa cháy”
• Thế hệ kế thừa được tin tưởng giao quyền, không phải trực tiếp “ôm sản xuất”

4. CHÂN DUNG ỨNG VIÊN THÀNH CÔNG A. Kinh nghiệm

• 10–15+ năm kinh nghiệm trong sản xuất, đã từng trải qua giai đoạn tái cấu trúc hoặc chuyển đổi nhà máy
• Tối thiểu 5 năm ở vai trò:
  • Giám đốc Nhà máy
  • Trưởng Nhà máy
  • Operations Director / Plant Head
• Có kinh nghiệm:
  • Chuẩn hóa ISO / EHS / Audit quốc tế
  • Quản lý nhà máy quy mô vừa – lớn
  • Làm việc trực tiếp với Owner / Board

B. Đặc tính lãnh đạo

• Điềm tĩnh – kỷ luật – nguyên tắc, không “làm màu”
• Biết giữ cái tốt của thế hệ sáng lập, nhưng không bảo thủ
• Không “đánh bóng cá nhân”, sẵn sàng xây người kế thừa

Có khả năng giao tiếp và làm việc hiệu quả với:

• Thế hệ sáng lập (Gen 1)
• Thế hệ kế thừa (Gen 2)
• Đội ngũ quản lý lâu năm trong nhà máy

C. Tư duy (Mindset)

• Suy nghĩ theo hệ thống, không phải theo cá nhân
• Lãnh đạo bằng tiêu chuẩn và hệ thống, không bằng lời nói
• Tập trung xây dựng giá trị dài hạn, không chỉ KPI ngắn hạn

5. TRIẾT LÝ PHÚC LỢI

• Lương cạnh tranh, thưởng & các phúc lợi khác hấp dẫn
• Thưởng hiệu quả gắn với KPI nhà máy:
  • Chất lượng
  • Chi phí
  • Giao hàng
  • An toàn
  • Năng suất
• Xe công ty đưa đón hằng ngày, có tài xế riêng
• Trang bị đầy đủ thiết bị làm việc cho cấp quản lý cao cấp
• Bảo hiểm bắt buộc cho người nước ngoài theo quy định Chính phủ Việt Nam
• Bảo hiểm sức khỏe cao cấp cho bản thân và gia đình
• Lương tháng 13 theo quy định công ty
• Xem xét đãi ngộ dài hạn cho đóng góp chiến lược và giá trị bền vững
• Môi trường làm việc ổn định, định hướng dài hạn, phù hợp với phong cách quản trị chuyên nghiệp trong ngành sản xuất.