1. MỤC TIÊU CÔNG VIỆC
Chịu trách nhiệm tổng thể về quản lý, điều hành và kiểm soát dự án cơ điện (MEP) từ giai đoạn chuẩn bị, triển khai đến nghiệm thu, bàn giao; đảm bảo dự án đạt các mục tiêu về tiến độ – chất lượng – chi phí – an toàn – hiệu quả và sự hài lòng của Chủ đầu tư.
2. TRÁCH NHIỆM CHÍNH
A. Quản lý và điều hành dự án
- Chịu trách nhiệm tổng thể về tiến độ, chất lượng, chi phí và hiệu quả của dự án MEP.
- Xây dựng kế hoạch triển khai, tiến độ tổng thể và các mốc kiểm soát quan trọng của dự án.
- Điều phối các bộ phận: thiết kế, kỹ thuật, QS, mua hàng, thi công, QA/QC, HSE và các nhà thầu phụ.
- Chủ trì các cuộc họp dự án; theo dõi và xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình triển khai.
- Đảm bảo dự án được thực hiện đúng hợp đồng, thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật và các quy định pháp luật liên quan.
B. Quản lý kỹ thuật MEP
- Chỉ đạo công tác triển khai hệ thống Điện, HVAC, PCCC, Cấp thoát nước và các hệ thống MEP liên quan.
- Kiểm soát hồ sơ thiết kế, shop drawing, material submittal, method statement, biện pháp thi công và hồ sơ kỹ thuật.
- Phối hợp xử lý các vấn đề kỹ thuật, xung đột giữa MEP với kiến trúc, kết cấu và các hệ thống khác.
- Kiểm soát công tác testing & commissioning, nghiệm thu và bàn giao hệ thống.
C. Quản lý chi phí và hợp đồng
- Kiểm soát ngân sách, chi phí thực hiện và hiệu quả tài chính của dự án.
- Phối hợp với QS/Commercial trong công tác khối lượng, phát sinh, thanh toán và quyết toán.
- Quản lý các nhà thầu, nhà cung cấp và các hợp đồng liên quan đến dự án.
- Chủ động nhận diện và kiểm soát các rủi ro có thể ảnh hưởng đến chi phí và tiến độ.
D. Quản lý tiến độ – chất lượng – an toàn
- Theo dõi và đánh giá tiến độ thực tế so với kế hoạch; đưa ra phương án xử lý khi dự án có nguy cơ chậm tiến độ.
- Kiểm soát chất lượng thi công và việc tuân thủ các tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật.
- Đảm bảo tuân thủ các yêu cầu về an toàn lao động, PCCC, môi trường và quy định của dự án.
- Phối hợp xử lý các vấn đề về NCR, defect, punch list và hoàn thiện trước khi bàn giao.
E. Quản lý khách hàng và các bên liên quan
- Là đầu mối cấp quản lý cao nhất của dự án trong quan hệ với Chủ đầu tư/Tư vấn/Đơn vị quản lý dự án và các bên liên quan.
- Tham gia đàm phán, giải quyết các vấn đề phát sinh trong phạm vi dự án.
- Báo cáo định kỳ cho Ban Tổng Giám đốc về tình hình dự án, các vấn đề trọng yếu, rủi ro và phương án xử lý.
- Duy trì mối quan hệ chuyên nghiệp với khách hàng và các đối tác.
F. Quản lý đội ngũ
- Xây dựng, tổ chức và điều hành bộ máy nhân sự dự án.
- Phân công công việc, kiểm soát hiệu suất và đánh giá năng lực đội ngũ.
- Phát triển đội ngũ quản lý dự án, kỹ thuật và chỉ huy công trường.
- Xây dựng môi trường làm việc phối hợp, trách nhiệm và hướng đến kết quả.