1. Hoạch định chiến lược và kế hoạch kinh doanh
- Xây dựng chiến lược kinh doanh ngắn, trung và dài hạn phù hợp với định hướng phát triển của Công ty.
- Xây dựng kế hoạch doanh thu, sản lượng, dòng tiền và ngân sách bán hàng theo từng dự án.
- Đề xuất cơ cấu sản phẩm, chiến lược giá và phương án triển khai bán hàng.
2. Nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm
- Phân tích thị trường, đối thủ và nhu cầu khách hàng.
- Phối hợp với các phòng ban xây dựng định vị sản phẩm, chính sách giá và kế hoạch kinh doanh.
- Đề xuất điều chỉnh sản phẩm, giá bán theo diễn biến thị trường.
3. Tổ chức triển khai bán hàng
- Lập và triển khai kế hoạch mở bán; quản lý doanh số, giao dịch, công nợ và tiến độ thu tiền.
- Kiểm soát hiệu quả kinh doanh, đảm bảo hoàn thành mục tiêu doanh thu và dòng tiền.
4. Quản lý hệ thống phân phối
- Xây dựng, phát triển và đánh giá hệ thống đại lý/sàn phân phối và đội ngũ kinh doanh.
- Quản lý chính sách bán hàng, phân bổ giỏ hàng, hoa hồng và kiểm soát hoạt động của các kênh phân phối.
5. Quản lý chính sách bán hàng
- Xây dựng và triển khai chính sách giá, thanh toán, ưu đãi, hoa hồng và chương trình thúc đẩy bán hàng.
- Đánh giá hiệu quả và đề xuất điều chỉnh chính sách phù hợp với thị trường.
6. Phối hợp Marketing và chăm sóc khách hàng
- Phối hợp triển khai truyền thông, sự kiện mở bán và quản lý khách hàng trên hệ thống CRM.
- Nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng trong suốt quá trình bán hàng.
7. Quản trị ngân sách và rủi ro
- Quản lý ngân sách bán hàng, kiểm soát chi phí và hiệu quả kinh doanh.
- Phối hợp đảm bảo hồ sơ pháp lý, nhận diện và xử lý các rủi ro trong hoạt động kinh doanh.
8. Quản trị đội ngũ
- Xây dựng, đào tạo và phát triển đội ngũ kinh doanh; thiết lập KPI và đánh giá hiệu quả làm việc.
9. Báo cáo
- Báo cáo kết quả kinh doanh, tham mưu giải pháp và thực hiện các nhiệm vụ theo phân công của Ban Tổng Giám đốc.