1. Lập kế hoạch & quản lý vận hành sản xuất
- Lập kế hoạch sản xuất ngày/tuần theo đơn hàng và năng lực máy móc.
- Điều phối hoạt động giữa các tổ/ phân xưởng: phối trộn, thổi màng, in, cắt bao bì, xay ó/ tái chế.
- Phân công nhân sự theo ca/khu vực đảm bảo vận hành liên tục.
- Giám sát hoạt động sản xuất, đảm bảo tuân thủ quy trình và tiến độ.
- Theo dõi, điều chỉnh kế hoạch khi có phát sinh.
- Phối hợp với bộ phận kỹ thuật/bảo trì xử lý sự cố máy móc.
- Kiểm soát việc sử dụng nguyên vật liệu, hạn chế hao hụt.
2. Kiểm soát chất lượng
- Giám sát chất lượng tại từng công đoạn sản xuất.
- Phối hợp QA/QC xử lý lỗi và cải tiến quy trình.
- Theo dõi tỷ lệ lỗi, giảm phế phẩm.
3. Quản lý nhân sự & đào tạo
- Quản lý, phân công và giám sát công nhân.
- Đào tạo quy trình, kỹ năng và an toàn lao động.
- Đánh giá hiệu suất, đề xuất khen thưởng/kỷ luật.
4. Báo cáo sản xuất & kiểm soát ATLĐ
- Lập báo cáo sản xuất định kỳ.
- Theo dõi KPI: năng suất, hao hụt, tỷ lệ lỗi.
- Đề xuất cải tiến nâng cao hiệu quả.
- Đảm bảo an toàn lao động, PCCC, triển khai và duy trì 5S.
- Giám sát việc sử dụng bảo hộ lao động.