A. Quản lý chi phí công trình
Thu thập, kiểm tra và hạch toán chi phí:
- Vật tư, thiết bị, nhân công trực tiếp
- Máy thi công, thầu phụ
- Chi phí bảo lãnh, bảo hiểm, vận chuyển, chi phí hiện trường
Hạch toán chi phí theo:
- Công trình → Hạng mục → Giai đoạn
- Mã ngân sách đã phê duyệt
Theo dõi và đối chiếu:
- Tạm ứng – hoàn ứng công trình
- Công nợ nhà cung cấp dự án
B. Kế toán chi phí vận hành (OPEX Accounting)
Hạch toán và kiểm soát chi phí vận hành:
- Lương, BHXH, hành chính – văn phòng
- Chi phí marketing, bán hàng, IT, thuê ngoài, chi phí quản lý
Theo dõi chi phí theo:
- Phòng ban
- Khoản mục chi phí
Kiểm soát chi phí theo định mức – ngân sách OPEX.
Thực hiện ghi nhận chi phí theo nguyên tắc dồn tích (accrual).
C. Kiểm soát ngân sách & giá vốn
Theo dõi Budget vs Actual từng dự án.
Phân tích chênh lệch chi phí:
- Do tăng khối lượng
- Do tăng giá
- Do phát sinh ngoài hợp đồng
Tổng hợp giá vốn công trình để xác định:
- Lợi nhuận gộp theo dự án
- Biên lợi nhuận từng hạng mục
D. Báo cáo dự án
Lập báo cáo:
- Chi phí công trình định kỳ (tuần/tháng)
- Giá vốn – lợi nhuận gộp theo dự án
Cung cấp số liệu cho:
- Forecast dòng tiền dự án
- Quyết toán công trình
- Kiểm toán / thanh tra thuế
E. Kiểm soát & phối hợp
Kiểm tra tính hợp lệ của:
- Hợp đồng, phụ lục, biên bản nghiệm thu
- Hóa đơn chi phí dự án
Phối hợp với Ban QLDA để:
- Xác nhận chi phí phát sinh
- Cập nhật tiến độ – khối lượng thực hiện