1. Mục tiêu công việc
Quản lý toàn bộ chi phí và giá thành trong xưởng sản xuất : từ định mức, tiêu hao, tồn kho, đến tính giá thành và báo cáo cho ban lãnh đạo.
2. Nhiệm vụ chính
2.1 . Xây dựng & kiểm soát chi phí sản xuất
- Thiết lập định mức nguyên vật liệu – nhân công – chi phí theo từng sản phẩm.
- Theo dõi thực tế → so với định mức → tìm nguyên nhân lệch.
- Làm việc với sản xuất để cập nhật khi quy trình thay đổi.
2.2. Tính giá thành sản phẩm
- Tính giá thành theo từng mã sản phẩm, theo phương pháp thực tế/ chi phí chuẩn
- Lập bảng chi phí rõ ràng để lãnh đạo xem được sản phẩm nào lãi – lỗ – chi phí .
- Mô phỏng giá thành khi thay đổi vật tư, nhân công, sản lượng…
2.3. Kiểm soát nguyên vật liệu & tồn kho
- Đối chiếu số liệu nhập – xuất – tồn thực tế với số liệu kế toán.
- Theo dõi vật tư phát sinh, hao hụt, nguyên nhân bị hỏng, trả lại, thiếu hụt.
- Tổ chức kiểm kê định kỳ và xử lý chênh lệch.
2.4. Kiểm soát dữ liệu sản xuất
- Kiểm tra dữ liệu sản xuất hàng ngày.
- Theo dõi sản lượng đầu vào – đầu ra từng công đoạn.
- Làm việc với quản đốc/leader để đảm bảo số liệu chính xác.
2.5. Báo cáo – cảnh báo – đề xuất
- Lập báo cáo chi phí, giá thành, sản lượng định kỳ.
- Cảnh báo sớm khi chi phí tăng bất thường.
- Đề xuất giải pháp giảm chi phí.
- Xác định điểm hòa vốn
Kỹ năng
Tố chất