1. Triển khai thi công
- Tổ chức và kiểm soát triển khai MEP theo hồ sơ thiết kế, biện pháp thi công và tiến độ dự án.
- Kiểm tra shop drawing, material submittal, method statement và các hồ sơ kỹ thuật MEP.
- Phối hợp với PM, Kỹ sư xây dựng, QA/QC, HSE và các nhà thầu phụ để xử lý xung đột giữa MEP và phần xây dựng.
- Kiểm soát chất lượng, khối lượng và tiến độ thi công MEP.
- Theo dõi và xử lý các vấn đề kỹ thuật phát sinh tại công trường.
2. Quản lý nhà thầu phụ & nhà cung cấp
- Phối hợp lựa chọn, đánh giá và quản lý nhà thầu phụ MEP.
- Kiểm tra năng lực, biện pháp thi công và tiến độ của nhà thầu phụ.
- Kiểm soát khối lượng nghiệm thu và phát sinh MEP.
- Phối hợp với bộ phận Mua hàng/CCM để kiểm soát vật tư, chi phí và ngân sách.
3. Nghiệm thu & bàn giao
- Tổ chức kiểm tra, nghiệm thu từng hạng mục MEP.
- Phối hợp thực hiện testing & commissioning các hệ thống.
- Theo dõi khắc phục tồn tại, punch list và hoàn thiện hồ sơ hoàn công.
- Phối hợp bàn giao hệ thống cho Chủ đầu tư.
4. Báo cáo & phối hợp
- Báo cáo tình trạng kỹ thuật, tiến độ, chất lượng và các vấn đề MEP của dự án.
- Tham gia họp kỹ thuật với Chủ đầu tư, Tư vấn, nhà thầu phụ và các bên liên quan.
- Đề xuất phương án xử lý các vấn đề kỹ thuật và tối ưu chi phí cho dự án.