1. Quản trị Luân chuyển hàng hóa (Inventory Rotation)
- Phân tích & Phê duyệt: Thẩm định các đề xuất luân chuyển từ cửa hàng. Chỉ thực hiện điều chuyển khi xác định rõ tiềm năng tăng trưởng chỉ số Sell-through (STR) tại điểm đến.
- Điều phối chủ động: Theo dõi dữ liệu bán hàng hàng tuần để chủ động luân chuyển hàng từ các điểm bán chậm sang các điểm có nhu cầu cao.
- Tối ưu hóa mã hàng: Tập trung điều phối các nhóm hàng Keylook, hàng gãy size hoặc hàng đặt sai vị trí để khơi thông dòng chảy hàng hóa.
2. Quản trị hoạt động Swap (Hàng trả/đổi với hãng)
- Lập kế hoạch Swap: Xác định và lọc danh sách hàng thuộc nhóm: qua mùa, gãy size, hoặc hàng đặt sai theo định kỳ.
- Kiểm soát tiến độ: Trực tiếp theo dõi lộ trình vận chuyển, đảm bảo hàng về kho/hãng đúng hoặc trước thời hạn (Deadline) quy định.
- Kiểm soát chất lượng: Phối hợp kiểm tra tình trạng vật lý của hàng hóa trước khi Swap, đảm bảo hàng đạt tiêu chuẩn của hãng để tối thiểu hóa tỷ lệ hàng bị trả về.
3. Báo cáo & Đánh giá hiệu quả
- Lập báo cáo theo dõi STR của hàng hóa sau 30 ngày kể từ thời điểm luân chuyển.
- Tổng hợp dữ liệu Swap hàng tháng bao gồm: thời gian hoàn thành, tỷ lệ hàng đạt chuẩn và tính chính xác của danh mục hàng Swap.
4. Thực hiện các yêu cầu khác từ cấp trên nhằm cải thiện công việc theo mục tiêu công ty