Lập kế hoạch và thực hiện mua hàng
- Tiếp nhận yêu cầu mua bao bì từ các phòng ban liên quan.
- Lập kế hoạch đặt hàng dựa trên nhu cầu sản xuất, tồn kho và kế hoạch kinh doanh.
- Theo dõi tiến độ cung ứng để đảm bảo vật tư bao bì được giao đúng thời gian yêu cầu.
- Xử lý các phát sinh liên quan đến giao hàng chậm, thiếu hụt hoặc thay đổi kế hoạch.
Tìm kiếm và phát triển nhà cung cấp
- Tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp bao bì phù hợp.
- Xây dựng và duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp hiện hữu.
- Thực hiện đánh giá năng lực nhà cung cấp định kỳ theo quy định công ty.
- Đề xuất các nhà cung cấp mới nhằm nâng cao chất lượng, tối ưu chi phí và giảm rủi ro chuỗi cung ứng.
Đàm phán và quản lý hợp đồng
- Thực hiện lấy báo giá, so sánh và phân tích chi phí.
- Đàm phán giá, điều khoản thanh toán, thời gian giao hàng và các điều kiện thương mại khác.
- Soạn thảo, theo dõi và quản lý hợp đồng mua hàng.
- Theo dõi việc thực hiện các cam kết của nhà cung cấp.
Quản lý chất lượng bao bì
- Phối hợp với bộ phận QA/QC, R&D và Sản xuất để đánh giá chất lượng bao bì.
- Theo dõi và xử lý các khiếu nại liên quan đến chất lượng.
- Làm việc với nhà cung cấp để triển khai các hành động khắc phục và cải tiến.
- Quản lý dữ liệu và báo cáo
- Cập nhật dữ liệu mua hàng, giá cả và thông tin nhà cung cấp.
- Theo dõi các chỉ số mua hàng như chi phí, thời gian giao hàng, tỷ lệ lỗi.
- Lập báo cáo định kỳ và đề xuất giải pháp tối ưu hóa chi phí mua hàng.