1. Phát triển và tìm kiếm nhà cung cấp
Tìm kiếm, đánh giá và phát triển nhà cung cấp trong và ngoài nước.
Thực hiện RFQ, phân tích báo giá và lựa chọn nhà cung cấp phù hợp.
Đàm phán giá, điều khoản thanh toán, Incoterms, MOQ và Lead Time.
Xây dựng nguồn cung thay thế (Dual Source) nhằm giảm rủi ro chuỗi cung ứng.
Xây dựng và quản lý cơ sở dữ liệu nhà cung cấp chiến lược.
2. Quản lý chi phí và tối ưu mua hàng
Triển khai các dự án Cost Reduction.
Phân tích xu hướng biến động giá nguyên vật liệu.
Đề xuất các giải pháp tối ưu chi phí logistics và tồn kho.
Hỗ trợ xây dựng ngân sách mua hàng hàng năm.
3. Quản lý hiệu quả nhà cung cấp
Theo dõi và đánh giá KPI của nhà cung cấp.
Tổ chức Supplier Business Review định kỳ.
Phối hợp với QA và Engineering xử lý các vấn đề chất lượng.
Theo dõi và thúc đẩy các hành động khắc phục (CAPA).
Theo dõi nhu cầu nguyên vật liệu và năng lực đáp ứng của nhà cung cấp.
Cảnh báo sớm các rủi ro thiếu hụt vật tư.
Xử lý các trường hợp giao hàng chậm hoặc thiếu hụt nguyên vật liệu.
4. Dự án và cải tiến
Tham gia các dự án NPI và chuyển đổi nhà cung cấp.
Đánh giá tính khả thi của vật tư và nhà cung cấp mới.
Triển khai Lean, Kaizen và cải tiến quy trình mua hàng.
Tìm kiếm cơ hội nội địa hóa nguồn cung.
5. Tuân thủ
Tuân thủ các tiêu chuẩn ISO, RBA và quy định của công ty.
Duy trì hồ sơ nhà cung cấp đầy đủ, chính xác.
Thực hiện 5S tại khu vực làm việc.
Tuân thủ các quy định về EHS và phòng cháy chữa cháy.
Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công của cấp trên.