Vận hành sản xuất:
- Lập kế hoạch sản xuất theo đơn hàng và năng lực sản xuất.
- Đảm bảo tiến độ, năng suất và tối ưu hiệu suất dây chuyền.
- Tối ưu bố trí mặt bằng và luồng sản xuất
- Xử lý các sự cố phát sinh trong quá trình sản xuất.
Kiểm soát chất lượng (QA/QC):
- Thiết lập, kiểm soát và liên tục cải tiến việc tuân thủ SOP, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tính nhất quán giữa các lô sản xuất.
- Phối hợp xử lý lỗi thông qua phân tích nguyên nhân gốc (RCA) và triển khai hành động khắc phục – phòng ngừa (CAPA).
Tối ưu chi phí và hiệu suất (Cost & Efficiency):
- Kiểm soát hao hụt nguyên vật liệu, tối ưu chi phí nhân công và vận hành.
- Theo dõi chi phí theo từng SKU và tỉ lệ hao hụt.
- Triển khai các cải tiến nhằm nâng cao hiệu suất sản xuất.
Tuân thủ & đánh giá (Compliance & Audit):
- Đảm bảo nhà máy tuân thủ các tiêu chuẩn GMP, ISO, PCCC và môi trường
- Trực tiếp làm việc với các đoàn kiểm tra, đảm bảo không phát sinh vi phạm.
Quản lý nhân sự:
- Quản lý đội ngũ sản xuất (40–60 nhân sự).
- Phân công, giám sát và đánh giá hiệu suất và xây dựng đội ngũ nhân viên.
- Đào tạo tuân thủ SOP và kỷ luật trong quá trình vận hành.
Cải tiến & tự động hóa (Automation & Improvement):
- Triển khai và vận hành các hệ thống ERP, MES.
- Theo dõi, phân tích dữ liệu sản xuất nhằm thúc đẩy cải tiến theo hướng tinh gọn nhân sự và nâng cao hiệu suất.
=> Kết quả kỳ vọng (KPI):
- OEE (Overall Equipment Effectiveness): > 75–85%
- Tỷ lệ lỗi: < 1%
- Tỷ lệ đúng tiến độ: > 95%
- Cost / unit: Giảm theo quý
- Downtime: < 5%
- Độ chính xác tồn kho: > 98%
- Audit pass (ISO / GMP / Sở Y tế): 100%