Project Manager

Project Manager đóng vai trò then chốt trong việc dẫn dắt các dự án chuyển đổi số chiến lược cho khách hàng, đảm bảo sự giao thoa hoàn hảo giữa giải pháp công nghệ và giá trị kinh doanh. Vị trí này chịu trách nhiệm quản lý toàn trình vòng đời dự án, từ giai đoạn tư vấn giải pháp đến triển khai thực tế, nhằm tối ưu hóa quy trình vận hành cho đối tác thông qua các nền tảng kỹ thuật số hiện đại.

• Lập kế hoạch chi tiết, điều phối nguồn lực và giám sát tiến độ thực hiện các dự án phần mềm từ giai đoạn khởi tạo, lấy yêu cầu, triển khai và khi bàn giao.
• Quản lý và dẫn dắt đội ngũ dự án với quy mô từ 10 nhân sự trở lên, đảm bảo hiệu suất và sự gắn kết của các thành viên.
• Thiết lập và duy trì quy trình làm việc theo phương pháp Agile/Scrum để tối ưu hóa tốc độ và chất lượng sản phẩm.
• Kiểm soát ngân sách, quản trị rủi ro và giải quyết các vấn đề phát sinh trong suốt vòng đời dự án.
• Nghiên cứu và triển khai các công cụ AI vào quy trình quản lý dự án để tự động hóa báo cáo và tối ưu hóa hiệu quả công việc.
• Làm việc trực tiếp với các bên liên quan (stakeholders) để làm rõ yêu cầu và đảm bảo sự hài lòng về sản phẩm cuối cùng Đào tạo, hướng dẫn và phát triển năng lực chuyên môn cho các thành viên trong nhóm kỹ thuật.

• Có ít nhất 5 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực quản lý dự án phần mềm.
• Đã từng trực tiếp quản lý và vận hành đội ngũ dự án có quy mô từ 10 người trở lên.
• Nắm vững và có kinh nghiệm thực chiến sâu sắc với phương pháp luận Agile và khung làm việc Scrum.
• Sử dụng thành thạo các công cụ quản lý dự án hiện đại và có khả năng ứng dụng AI để tối ưu hóa quy trình.
• Kỹ năng lãnh đạo và truyền cảm hứng tốt nhằm duy trì động lực cho đội ngũ trong môi trường áp lực cao Khả năng giao tiếp và đàm phán xuất sắc với khách hàng cũng như các bộ phận liên quan.
• Tư duy phân tích sắc bén và khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế.
• Có kinh nghiệm triển khai các hệ thống quản lý khách hàng, thành viên cho tập đoàn đa ngành (CRM, Loyalty).

Quyền Hạn

• Quyền quyết định về phân bổ nguồn lực và phân công công việc trong phạm vi đội ngũ dự án.
• Phê duyệt các thay đổi về kế hoạch, ngân sách dự phòng và các cột mốc quan trọng của dự án.
• Đánh giá hiệu quả công việc và đề xuất khen thưởng hoặc kỷ luật đối với nhân sự dưới quyền Lựa chọn và áp dụng các công cụ, công nghệ hỗ trợ quản lý dự án phù hợp với đặc thù công việc.