1. Quản lý triển khai dự án
- Tiếp nhận và lập kế hoạch triển khai dự án sau khi ký hợp đồng.
- Xây dựng tiến độ tổng thể và kế hoạch chi tiết cho từng giai đoạn.
- Điều phối các phòng ban: Thiết kế, Mua hàng, Thi công, Kho vận, QA/QC, HSE... để đảm bảo tiến độ dự án.
- Kiểm soát các mốc triển khai và xử lý các vướng mắc phát sinh.
2. Quản lý tiến độ và chi phí
- Theo dõi tiến độ thực hiện của từng hạng mục.
- Kiểm soát ngân sách, chi phí và khối lượng phát sinh.
- Đề xuất các giải pháp tối ưu nhằm đảm bảo hiệu quả đầu tư.
- Báo cáo định kỳ tình hình thực hiện dự án.
3. Quản lý chất lượng
- Đảm bảo dự án được triển khai đúng hồ sơ thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật và quy định của Công ty.
- Kiểm tra, nghiệm thu các hạng mục thi công.
- Kiểm soát hồ sơ chất lượng, hồ sơ nghiệm thu và hồ sơ hoàn công.
4. Quản lý an toàn
- Phối hợp với bộ phận HSE đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động.
- Kiểm tra công tác an toàn tại công trường.
- Kiểm soát rủi ro trong quá trình triển khai dự án.
5. Quản lý đối tác và khách hàng
- Là đầu mối làm việc với Chủ đầu tư, Nhà thầu phụ và các đơn vị liên quan.
- Tổ chức các cuộc họp triển khai, họp tiến độ và nghiệm thu.
- Giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện hợp đồng.
6. Quản lý hồ sơ dự án
- Quản lý toàn bộ hồ sơ kỹ thuật, hợp đồng và tài liệu liên quan.
- Thực hiện nghiệm thu, bàn giao và quyết toán dự án.
- Tổng kết, đánh giá hiệu quả sau khi hoàn thành dự án.