1. Mục tiêu công việc
Quản lý toàn bộ vòng đời dự án từ ký hợp đồng đến bàn giao, đảm bảo đúng tiến độ – đúng chất lượng – trong ngân sách – an toàn, đáp ứng yêu cầu của Chủ đầu tư và mục tiêu lợi nhuận của công ty.
A.Quản lý tổng thể dự án
- Lập kế hoạch tổng thể dự án: tiến độ, ngân sách, nhân sự, vật tư, thiết bị.
- Điều phối các giai đoạn: thiết kế – gia công – vận chuyển – lắp dựng – nghiệm thu.
- Theo dõi và kiểm soát tiến độ tổng thể và chi tiết từng hạng mục.
B.Quản lý hợp đồng & chi phí
- Quản lý hợp đồng với Chủ đầu tư, Nhà thầu phụ và các bên liên quan..
- Kiểm soát chi phí dự án theo ngân sách đã phê duyệt.
- Phê duyệt và kiểm soát các phát sinh về khối lượng, chi phí, tiến độ.
C.Quản lý chất lượng
- Phối hợp với bộ phận QA/QC kiểm soát chất lượng sản phẩm kết cấu thép.
- Đảm bảo thi công đúng bản vẽ, tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu hợp đồng.
- Xử lý các vấn đề phát sinh liên quan đến chất lượng trong quá trình thực hiện dự án.
D.Quản lý tiến độ & sản xuất – thi công
- Phối hợp với nhà máy trong việc lập kế hoạch gia công kết cấu thép.
- Điều phối công tác vận chuyển và lắp dựng tại công trường.
- Giải quyết các vướng mắc về kỹ thuật, tiến độ giữa các bộ phận
E.Quản lý an toàn & môi trường
- Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động, PCCC, môi trường.
- Kiểm soát rủi ro, xử lý sự cố an toàn tại nhà máy và công trường.
- Phối hợp triển khai 5S, an toàn thi công.
F.Quản lý nhân sự dự án
- Quản lý đội ngũ kỹ sư, giám sát, tổ đội thi công dự án.
- Phân công công việc, đánh giá hiệu quả làm việc của nhân sự dự án.
- Đào tạo, hướng dẫn và phát triển đội ngũ dự án.
G.Báo cáo & đối ngoại
- Báo cáo tiến độ, chi phí, chất lượng dự án cho Ban Giám đốc.
- Là đầu mối làm việc với Chủ đầu tư, Tư vấn, Nhà thầu phụ.
- Chủ trì/ tham gia các cuộc họp dự án, nghiệm thu, bàn giao.
-