I. TÓM TẮT VỊ TRÍ
Bộ phận: Quản lý Ngành hàng
Báo cáo cho: Giám đốc Quản lý Ngành hàng và Phát triển Sản phẩm
Mục tiêu vai trò
Quản lý Ngành hàng chịu trách nhiệm đầu cuối cho một ngành hàng từ hoạch định, phát triển sản phẩm, ra mắt thị trường đến đánh giá hiệu quả sau ra mắt. Vai trò này là người chịu trách nhiệm kinh doanh cho ngành hàng và phối hợp các bộ phận liên quan để bảo đảm sản phẩm phù hợp với thị trường, được phát triển đúng tiến độ, và đạt yêu cầu về chất lượng, giá thành và biên lợi nhuận.
II.TRÁCH NHIỆM CHÍNH
Hoạch định ngành hàng và sở hữu kết quả kinh doanh
- Chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch cho ngành hàng được giao, bao gồm định hướng tăng trưởng, cấu trúc sản phẩm, thang giá và thứ tự ưu tiên ra mắt.
- Chuyển hóa định hướng thương hiệu và mục tiêu kinh doanh thành lộ trình ngành hàng rõ ràng.
- Theo dõi kết quả ngành hàng như doanh số, biên lợi nhuận, tồn kho và hiệu quả từng mã hàng, đồng thời đề xuất hành động cải thiện.
- Hỗ trợ xây dựng kế hoạch năm và kế hoạch mùa vụ cho ngành hàng phụ trách.
Quản lý danh mục phát triển sản phẩm và điều phối triển khai
- Điều phối tiến trình phát triển sản phẩm của ngành hàng từ ý tưởng đến khi ra mắt.
- Chuẩn bị product brief rõ ràng dựa trên khách hàng mục tiêu, mục đích sử dụng, định vị giá và cơ hội kinh doanh.
- Chủ trì các cuộc họp phát triển sản phẩm định kỳ của ngành hàng và bảo đảm các đầu việc liên quan được hoàn thành đúng hạn.
- Phối hợp các bộ phận liên quan để bảo đảm sự đồng bộ giữa phát triển sản phẩm, thu mua, chất lượng, marketing và chuẩn bị ra mắt.
- Nhận diện sớm các rủi ro về giá thành, tính khả thi kỹ thuật, chất lượng, tiến độ và nguồn cung, đồng thời thúc đẩy xử lý kịp thời.
Cơ cấu danh mục và sẵn sàng ra mắt
- Đề xuất cấu trúc danh mục, cơ cấu SKU, thứ tự ưu tiên ra mắt và lineup sản phẩm cho ngành hàng phụ trách.
- Bảo đảm sản phẩm mới sẵn sàng ra mắt đúng thời điểm và có logic thương mại rõ ràng.
- Phối hợp chặt chẽ với Marketing và Kinh doanh để hỗ trợ chuẩn bị go to market và triển khai ra mắt sản phẩm.
Quản lý hiệu quả kinh doanh
- Theo dõi hiệu quả ngành hàng trước và sau khi ra mắt.
- Đánh giá tình hình bán hàng, biên lợi nhuận, sức khỏe tồn kho và hiệu quả từng SKU, từ đó đề xuất hành động điều chỉnh nếu cần.
- Hỗ trợ quyết định tiếp tục, thay thế, điều chỉnh giá hoặc ngừng sản phẩm.