Quản lý vận hành sản xuất
- Tổ chức, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất trong ca.
- Đảm bảo sản xuất đúng kế hoạch về sản lượng, tiến độ và chủng loại sản phẩm.
- Kiểm soát việc tuân thủ quy trình vận hành, quy định an toàn, vệ sinh thực phẩm.
Kiểm soát các chỉ số sản xuất
- Theo dõi, phân tích các chỉ số: năng suất, hiệu suất máy (OEE), tỷ lệ hao hụt, lỗi chất lượng…
- Nhận diện bất thường và đưa ra giải pháp xử lý kịp thời.
- Tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nhân lực, máy móc và nguyên vật liệu.
Phân tích & xử lý vấn đề
- Xác định nguyên nhân gốc rễ (root cause) của các sự cố phát sinh trong ca.
- Đề xuất và triển khai các biện pháp khắc phục/phòng ngừa.
- Chủ động cải tiến quy trình nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
Quản lý nhân sự trong ca
- Phân công công việc, giám sát và đánh giá hiệu quả làm việc của công nhân.
- Đào tạo, hướng dẫn nhân viên về quy trình, kỹ năng vận hành.
- Duy trì kỷ luật, tác phong làm việc và tinh thần đội nhóm.
Báo cáo & trình bày báo cáo
- Lập báo cáo sản xuất theo ca/ngày (sản lượng, sự cố, chất lượng, nhân sự…).
- Trình bày báo cáo rõ ràng, logic, có phân tích và đề xuất cải tiến.
- Phối hợp với các bộ phận liên quan (QA, bảo trì, kho…) để xử lý vấn đề nhanh chóng.