A. Xây dựng & Triển khai chiến lược quản lý rủi ro
- Xây dựng chính sách, quy trình và hệ thống quản lý rủi ro toàn diện cho công ty.
- Thiết lập các tiêu chí đánh giá rủi ro theo từng lĩnh vực (tài chính, vận hành, pháp lý, công nghệ…).
- Tổ chức thực hiện các chương trình kiểm tra, giám sát rủi ro định kỳ và đột xuất.
B. Nhận diện, đánh giá & kiểm soát rủi ro
- Phân tích các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
- Đánh giá tác động và khả năng xảy ra của các rủi ro, đề xuất biện pháp kiểm soát.
- Phối hợp với các phòng ban để triển khai các giải pháp giảm thiểu rủi ro.
C. Quản trị tuân thủ & Báo cáo
- Đảm bảo công ty tuân thủ các quy định pháp luật liên quan đến quản lý rủi ro.
- Theo dõi và cập nhật các chính sách, quy định mới có thể ảnh hưởng đến công ty.
- Báo cáo định kỳ và đột xuất về tình hình rủi ro cho Ban lãnh đạo.
D. Đào tạo & Nâng cao nhận thức
- Tổ chức các buổi đào tạo, hướng dẫn về quản lý rủi ro cho nhân viên.
- Xây dựng văn hóa kiểm soát rủi ro trong toàn công ty.
- Hỗ trợ các bộ phận trong việc phát triển quy trình làm việc an toàn và hiệu quả.