1. Quản lý và điều phối nhà cung cấp (Vendor Management)
- Xây dựng chiến lược quản lý vendor, tìm kiếm, đánh giá và phát triển quan hệ đối tác với các nhà cung cấp dịch vụ (NVC, kho bãi, logistics, v.v.).
- Đàm phán hợp đồng, điều khoản dịch vụ & đánh giá năng lực vendor, đảm bảo hiệu quả hoạt động và tối ưu chi phí.
- Kiểm soát và phê duyệt quy trình thanh toán, bao gồm debit note, bidding, payment, đảm bảo tính minh bạch & thanh toán đúng hạn.
- Giám sát và đánh giá hiệu suất nhà cung cấp thông qua KPI (SLA, OTIF, Lead Time), đề xuất giải pháp cải tiến dịch vụ.
2. Quản lý ngân sách & tối ưu chi phí vận hành
- Lập kế hoạch & kiểm soát ngân sách vận hành chuỗi cung ứng, đảm bảo tuân thủ ngân sách đã phê duyệt.
- Phân tích biến động chi phí, đánh giá hiệu quả đầu tư logistics & đề xuất giải pháp tối ưu chi phí vận hành.
- Phối hợp với tài chính & vận hành để phát triển chiến lược tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu suất hoạt động.
3. Quản lý dữ liệu & phân tích chi phí nhân sự
- Xây dựng hệ thống thu thập & tổng hợp dữ liệu từ các bộ phận vận hành, kho, logistics.
- Phân tích chi phí nhân sự trong chuỗi cung ứng, dự báo & lập kế hoạch nhân sự phù hợp với nhu cầu kinh doanh.
- Tối ưu hóa hiệu suất hoạt động dựa trên phân tích dữ liệu, hỗ trợ ra quyết định chiến lược.
4. Quản lý & phân tích hiệu suất chuỗi cung ứng
- Xây dựng & kiểm soát hệ thống báo cáo hiệu suất chuỗi cung ứng, bao gồm Inventory Turnover, On-Time Delivery (OTD), Cost-to-Serve, v.v.
- Phát triển dashboard tự động để giám sát hiệu suất vận hành kho, vận tải, và phân phối bằng Power BI, SQL hoặc các công cụ BI khác.
- Xác định các điểm nghẽn trong quy trình vận hành, đề xuất chiến lược cải thiện hiệu suất logistics & kho bãi.
5. Thiết lập & cải tiến quy trình vận hành chuỗi cung ứng
- Xây dựng và triển khai SOPs, tiêu chuẩn vận hành nhằm nâng cao hiệu suất logistics, kho bãi và phân phối.
- Đề xuất & triển khai các sáng kiến tối ưu hóa quy trình, sử dụng phương pháp Lean, Six Sigma để nâng cao hiệu quả hoạt động.
- Đào tạo đội ngũ nhân sự về quy trình mới, đảm bảo sự tuân thủ & cải tiến liên tục trong chuỗi cung ứng.
6. Quản lý kho & kiểm kê hàng tồn kho
- Thiết lập & giám sát quy trình kiểm kê kho định kỳ, đảm bảo độ chính xác của dữ liệu tồn kho.
- Xây dựng chiến lược tối ưu hóa hàng tồn kho, giảm thiểu hàng tồn lâu, hàng lỗi, thất thoát.
- Phối hợp với các bộ phận liên quan (Mua hàng, Sản xuất, Logistics) để cải thiện quy trình lưu chuyển hàng hóa.