1. Quản lý chiến lược & vận hành
- Xây dựng và thực thi chiến lược kho vận tại các quốc gia, đảm bảo mở rộng phù hợp với nhu cầu thị trường và năng lực vận hành;
- Tìm kiếm, đàm phán mặt bằng & trang thiết bị, đảm bảo kho vận vận hành liên tục & tối ưu chi phí;
- Quản lý hàng hóa, kiểm soát tồn kho, đảm bảo quy trình nhập – xuất – lưu kho tuân thủ tiêu chuẩn, tối ưu không gian và chi phí;
- Giám sát vận hành kho & điều phối giao nhận, đảm bảo hàng hóa lưu thông đúng tiến độ, hạn chế rủi ro mất mát;
- Tối ưu hóa quy trình vận hành kho, đảm bảo năng suất nhân sự và chi phí hiệu quả;
- Kiểm soát hệ thống máy móc, an ninh, phòng cháy chữa cháy, đảm bảo an toàn tài sản và hàng hóa;
- Đàm phán với đối tác vận chuyển, tối ưu chi phí và cải thiện hiệu suất giao hàng;
2. Quản lý nhân sự & đào tạo
- Tuyển dụng, đào tạo và quản lý đội ngũ kho vận, đảm bảo nhân sự đáp ứng yêu cầu vận hành;
- Xây dựng & triển khai chương trình đào tạo về quy trình kho, vận hành WMS & kỹ năng quản lý kho vận;
- Thiết lập & giám sát KPIs, đánh giá hiệu suất làm việc của nhân sự kho vận;
3. Quản lý ngân sách & tối ưu chi phí
- Lập & kiểm soát ngân sách kho vận, đảm bảo chi phí tối ưu & hiệu quả;
- Đàm phán với nhà cung cấp dịch vụ kho & vận chuyển, đạt mức giá tốt nhất;
- Cải tiến quy trình kho vận, giảm thiểu lãng phí & tăng năng suất;
4. Báo cáo & kiểm soát rủi ro
- Báo cáo số lượng hàng hóa & tiến độ giao hàng, đảm bảo minh bạch & kịp thời;
- Kiểm soát hàng tồn kho & báo cáo tài sản định kỳ, ngăn ngừa thất thoát;
- Đề xuất giải pháp vận hành & phòng ngừa rủi ro, tối ưu hiệu suất kho vận.