A. THÔNG TIN CHUNG
- Khối/Phòng: Khối Marketing – Truyền thông
- Báo cáo trực tiếp:
- Giám đốc Kinh doanh (CCO) / Tổng Giám đốc (CEO)
- Nhận báo cáo từ:
- Trưởng nhóm Marketing dự án
- Trưởng nhóm Digital Marketing
- Trưởng nhóm Truyền thông – Thương hiệu
- Chuyên viên Marketing (Content, Media, Event, Design, CRM…)
- Mục tiêu vị trí:
Xây dựng và triển khai chiến lược marketing tổng thể cho Tập đoàn và các dự án BĐS nhằm:
- Tăng nhận diện thương hiệu Trần Anh Group
- Tạo lead chất lượng – hỗ trợ bán hàng
- Gia tăng hiệu quả đầu tư marketing (ROI)
- Kiểm soát chi phí, rủi ro và tuân thủ pháp lý trong hoạt động truyền thông BĐS
B. CHỨC NĂNG – NHIỆM VỤ CHÍNH
1. Hoạch định chiến lược Marketing tổng thể
- Xây dựng chiến lược Marketing trung – dài hạn (1 năm, 3 năm) phù hợp với:
- Chiến lược kinh doanh Tập đoàn
- Danh mục dự án (nhà ở thương mại, nhà ở xã hội, KCN, đô thị…)
- Định vị thương hiệu Trần Anh Group & từng dòng sản phẩm/dự án
- Lập kế hoạch marketing tổng thể năm/quý/tháng, bao gồm:
- Brand Marketing
- Marketing dự án
- Digital Marketing
- PR – Truyền thông
- Event – Activation – Sales Support
2. Quản lý Marketing dự án Bất động sản
- Phối hợp Khối Kinh doanh xây dựng chiến lược ra hàng cho từng dự án
- Lập và kiểm soát:
- Kế hoạch truyền thông dự án theo từng giai đoạn (pre-launch, launch, bán hàng, hậu mãi)
- Ngân sách marketing dự án
- Đảm bảo nội dung truyền thông đúng pháp lý BĐS (pháp lý dự án, thông tin công bố)
- Đánh giá hiệu quả marketing dự án theo:
- CPL (Cost per Lead)
- CPA (Cost per Sale)
- Tỷ lệ chuyển đổi lead → giao dịch
3. Quản lý thương hiệu & truyền thông
- Xây dựng, chuẩn hóa và quản trị:
- Bộ nhận diện thương hiệu Trần Anh Group
- Thông điệp thương hiệu (Brand Message)
- Quản lý hoạt động:
- PR báo chí, truyền thông đa kênh
- Quan hệ đối tác truyền thông, KOLs, Agency
- Kiểm soát rủi ro truyền thông, xử lý khủng hoảng (nếu có)
4. Quản lý Digital Marketing & dữ liệu khách hàng
- Chỉ đạo và kiểm soát các kênh:
- Website, Landing page dự án
- Social Media, Ads (Google, Facebook, Zalo…)
- CRM – dữ liệu khách hàng
- Đảm bảo:
- Lead đầu vào đúng tệp khách hàng mục tiêu
- Dữ liệu minh bạch, đo lường được
- Phối hợp IT/CRM tối ưu hành trình khách hàng (Customer Journey)
5. Quản lý ngân sách & hiệu quả Marketing
- Lập ngân sách marketing toàn Tập đoàn & từng dự án
- Kiểm soát chi phí, chống lãng phí, gian lận
- Định kỳ báo cáo:
- Chi phí – hiệu quả
- ROI Marketing
- Đề xuất tối ưu ngân sách theo từng giai đoạn thị trường
6. Quản lý nhân sự Marketing
- Xây dựng cơ cấu tổ chức Bộ phận Marketing phù hợp quy mô Tập đoàn
- Tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất nhân sự
- Thiết lập KPI rõ ràng cho từng vị trí
- Phát triển đội ngũ marketing chuyên nghiệp – kỷ luật – dữ liệu hóa
7. Phối hợp liên phòng ban
- Phối hợp chặt chẽ với:
- Khối Kinh doanh
- Ban Pháp lý – Dự án
- Khối Tài chính – Kế toán
- Ban Kiểm soát nội bộ
- Đảm bảo hoạt động marketing:
- Phục vụ mục tiêu bán hàng
- Tuân thủ pháp luật
- Phù hợp chiến lược tài chính Tập đoàn
C. QUYỀN HẠN
- Đề xuất và triển khai chiến lược marketing Tập đoàn
- Phê duyệt kế hoạch marketing dự án theo phân quyền
- Quản lý và đề xuất ngân sách marketing
- Đánh giá, khen thưởng, kỷ luật nhân sự marketing
- Đề xuất lựa chọn đối tác marketing, agency, nhà cung cấp
D. CHỈ SỐ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ (KPI)
- Mức độ nhận diện thương hiệu
- Số lượng & chất lượng lead
- Chi phí/lead – chi phí/giao dịch
- Tỷ lệ chuyển đổi Marketing → Sales
- ROI Marketing
- Mức độ tuân thủ ngân sách & pháp lý
- Hiệu suất đội ngũ Marketing