a. Quản lý & phát triển kinh doanh
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh tour inbound theo tháng/quý/năm.
- Thiết lập và quản lý hệ thống khách hàng, đối tác quốc tế
- Phát triển sản phẩm tour inbound phù hợp từng thị trường (Châu Á, Âu, Mỹ, Úc…).
- Đàm phán giá, điều khoản hợp đồng với đối tác nước ngoài.
- Theo dõi doanh thu, lợi nhuận, kiểm soát chi phí tour inbound.
b. Quản lý & đào tạo đội ngũ sale
- Tuyển dụng, đào tạo và quản lý đội ngũ Sale Tour Inbound.
- Phân công chỉ tiêu, giám sát hiệu quả làm việc của từng nhân viên.
- Hỗ trợ sale trong quá trình tư vấn, chào giá, xử lý yêu cầu phức tạp của khách/đối tác.
- Đánh giá hiệu suất, đề xuất thưởng – kỷ luật – thăng tiến cho nhân sự.
c. Phối hợp vận hành & chăm sóc khách hàng
- Phối hợp chặt chẽ với bộ phận Điều hành, Hướng dẫn viên để đảm bảo chất lượng tour.
- Xử lý các vấn đề phát sinh, khiếu nại của khách và đối tác quốc tế.
- Duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng, đối tác chiến lược.
-
d. Marketing & phát triển thị trường
- Phối hợp với bộ phận Marketing xây dựng nội dung, chiến dịch quảng bá tour inbound.
- Tham gia hội chợ du lịch quốc tế, famtrip, workshop khi cần.
- Nghiên cứu xu hướng thị trường, đề xuất chiến lược phát triển sản phẩm mới.
e. Báo cáo & quản trị
- Báo cáo kết quả kinh doanh định kỳ cho Ban Giám đốc.
- Phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh và đề xuất giải pháp cải thiện doanh số.