Xây dựng chiến lược cung ứng: Lập kế hoạch dài hạn nhằm tối ưu hóa chuỗi cung ứng và giảm chi phí mua hàng.
Tìm kiếm và phát triển nhà cung cấp: Xây dựng mạng lưới nhà cung cấp chất lượng, đàm phán hợp đồng và đánh giá hiệu suất định kỳ.
Quản lý quy trình mua hàng: Phân tích nhu cầu vật tư, đánh giá lựa chọn nhà cung cấp, theo dõi tiến độ mua sắm và phối hợp kiểm soát dòng tiền thanh toán.
Phối hợp vận chuyển & giao nhận: Theo dõi các đơn vị vận chuyển để đảm bảo hàng hóa đến đúng thời gian, địa điểm và chất lượng yêu cầu.
Kiểm soát hàng hóa và chất lượng: Giám sát chất lượng vật tư, xử lý các vấn đề phát sinh như sai lệch thông số kỹ thuật hoặc chậm giao hàng.
Quản lý chi phí & ngân sách cung ứng: Theo dõi giá cả thị trường, tối ưu hóa chi phí mua hàng và vận chuyển, kiểm soát sai sót mua hàng gây lãng phí, thất thoát.
Báo cáo và phân tích: Xây dựng báo cáo cung ứng, đánh giá hiệu suất hoạt động và đề xuất các cải tiến để nâng cao hiệu quả.
Tuân thủ quy định & pháp lý: Đảm bảo tất cả quy trình mua sắm, vận chuyển tuân thủ chính sách công ty và các quy định pháp luật.