1. Quản lý Dự án Lắp đặt
- Thiết kế & Lập kế hoạch:
- Chủ trì thẩm định thiết kế kỹ thuật, mặt bằng công nghệ (layout) và quy trình vận hành của dây chuyền sản xuất kem mới.
- Lập tiến độ tổng thể, ngân sách chi tiết và phương án rủi ro cho dự án mở rộng.
- Quản lý Đấu thầu & Nhà cung cấp:
- Phối hợp với Bộ phận Mua hàng lập hồ sơ mời thầu (RFP), tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà thầu/nhà cung cấp thiết bị (OEMS) trong và ngoài nước.
- Đàm phán các điều khoản kỹ thuật, tiến độ giao hàng và bảo hành thiết bị.
- Giám sát Thi công & Lắp đặt:
- Trực tiếp giám sát và điều phối việc thi công cơ điện (M&E), xây dựng hạ tầng và lắp đặt thiết bị/dây chuyền sản xuất theo đúng tiến độ, ngân sách và tiêu chuẩn chất lượng.
- Đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về An toàn lao động (HSE) và Tiêu chuẩn An toàn vệ sinh thực phẩm (FSSC 22000/ISO 22000/HACCP) trong suốt quá trình thi công.
- Nghiệm thu & Bàn giao :
- Chủ trì công tác cha chạy thử không tải/có tải , căn chỉnh kỹ thuật và nghiệm thu bàn giao dây chuyền cho Bộ phận Sản xuất/Vận hành.
- Tổ chức đào tạo chuyển giao công nghệ và quy trình vận hành cho đội ngũ kỹ thuật nhà máy.
2. Quản lý Dự án Cải tiến, Nâng cấp & Cải tạo (Giai đoạn vận hành)
- Cải tiến công nghệ: Đánh giá hiệu suất hoạt động của dây chuyền hiện hữu, đề xuất các dự án cải tiến Kỹ thuật (Kaizen/Capex) nhằm tối ưu hóa năng suất, giảm tiêu hao năng lượng và giảm phế phẩm.
- Nâng cấp & Cải tạo: Lập kế hoạch và triển khai các dự án cải tạo hạ tầng, nâng cấp máy móc thiết bị theo định hướng phát triển của công ty.
- Quản lý ngân sách Capex: Quản lý và kiểm soát hiệu quả ngân sách đầu tư tư bản (Capex) hàng năm của bộ phận Kỹ thuật dự án.
3. Quản lý Đội ngũ & Báo cáo
- Xây dựng, phát triển và quản lý đội ngũ kỹ sư dự án.
- Báo cáo định kỳ tiến độ, chi phí và các rủi ro phát sinh của dự án cho Ban Giám đốc