1. Quản lý và phát triển chiến lược kinh doanh
- Lên kế hoạch và triển khai các chiến lược kinh doanh để tăng trưởng doanh thu và thị phần trong lĩnh vực thời trang theo năm/quý/ tháng.
- Phân tích xu hướng thị trường, nhu cầu khách hàng và đối thủ cạnh tranh, từ đó đề xuất các kế hoạch kinh doanh.
- Phối hợp với các phòng ban để xây dựng chiến lược kinh doanh tổng thể cho hệ thống.
2. Giám sát hoạt động bán hàng
- Theo dõi và đánh giá hiệu suất bán hàng của các cửa hàng trong hệ thống.
- Đảm bảo các chỉ tiêu doanh số được thực hiện theo kế hoạch đề ra.
3. Quản lý và mở rộng các kênh bán hàng
- Tìm kiếm, phân tích tính hiệu quả của các kênh bán hàng & đề xuất với Ban Giám đốc kế hoạch sử dụng và phát triển những kênh hiệu quả.
- Xây dựng, quản lý và xúc tiến mọi hoạt động mở mới hệ thống Cửa hàng.
- Phối hợp triển khai các chiến dịch Marketing tại điểm bán nhằm gia tăng độ phủ và doanh số.
4. Xây dựng quy trình và Quản lý vận hành
- Xây dựng, cải tiến và cập nhật quy trình vận hành tại cửa hàng.
- Đảm bảo mọi hoạt động tuân thủ quy trình chuẩn nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng dịch vụ.
5. Xây dựng và phát triển trải nghiệm khách hàng
- Thiết kế các hoạt động, quy trình nhằm nâng cao trải nghiệm và sự hài lòng của khách hàng tại cửa hàng.
- Giám sát, phân tích phản hồi từ khách hàng để cải thiện dịch vụ và sản phẩm.
6. Đào tạo và phát triển đội ngũ
- Triển khai và kiểm soát các chương trình Đào tạo nhân viên khối Bán hàng.
- Đề xuất các Quy trình đào đạo/ Đánh giá dành cho khối cửa hàng.
- Phối hợp tổ chức đánh giá sau đào tạo và theo quy định.
7. Quản lý hàng tồn kho và chuỗi cung ứng
- Giám sát hoạt động nhập – xuất – tồn kho, đảm bảo số liệu chính xác và tối ưu tồn kho.
- Làm việc với bộ phận mua hàng và NCC để đảm bảo hàng hóa đáp ứng nhu cầu kinh doanh.
- Phân tích dữ liệu tồn kho để ra quyết định điều chuyển, nhập kho… giảm thiểu hàng tồn đọng.
8. Quản lý hiệu suất
- Thiết lập KPIs, giám sát và đánh giá hiệu suất hoạt động của từng cửa hàng trong hệ thống.
- Phân tích số liệu kinh doanh để đưa ra biện pháp cải thiện, thúc đẩy hiệu quả hoạt động vận hành.
- Thường xuyên báo cáo kết quả cho Ban Giám đốc và đề xuất phương án điều chỉnh KPIs phù hợp.
9. Quản lý chi phí
- Kiểm soát và tối ưu chi phí vận hành tại các điểm bán.
- Lên kế hoạch ngân sách và đảm bảo sử dụng nguồn lực tài chính hợp lý, hiệu quả.