1. Quản lý hoạt động sản xuất
- Lập kế hoạch, phân công và điều phối hoạt động sản xuất.
- Theo dõi tiến độ, sản lượng, chất lượng, hiệu suất và chi phí.
- Đảm bảo sản xuất đáp ứng yêu cầu đơn hàng và dự án.
2. Quản lý máy móc, thiết bị
- Kiểm soát vận hành, bảo trì và sửa chữa máy móc, thiết bị.
- Đề xuất kế hoạch bảo trì, nâng cấp và đầu tư thiết bị.
- Đảm bảo máy móc, dụng cụ và thiết bị an toàn luôn sẵn sàng.
3. Quản lý chất lượng
- Phối hợp QC kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất.
- Đảm bảo sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu khách hàng.
- Triển khai cải tiến nhằm giảm lỗi và nâng cao chất lượng.
4. Quản lý nguyên vật liệu
- Lập kế hoạch, kiểm soát nguyên vật liệu và tồn kho.
- Đảm bảo nguyên vật liệu đầy đủ, đúng tiến độ và tối ưu chi phí.
- Phối hợp với bộ phận Mua hàng trong việc đảm bảo nguồn cung.
5. Quản lý nhân sự & cải tiến sản xuất
- Tuyển dụng, đào tạo, phân công và đánh giá nhân sự sản xuất.
- Xây dựng môi trường làm việc an toàn, hiệu quả.
- Triển khai 5S, Lean, Kaizen và các hoạt động cải tiến, tối ưu chi phí sản xuất.
6. Báo cáo & an toàn lao động
- Tổng hợp, phân tích số liệu và báo cáo tình hình sản xuất cho Ban Lãnh đạo.
- Đảm bảo tuân thủ quy định về an toàn lao động và PCCC.
- Tổ chức đào tạo, giám sát việc thực hiện an toàn tại xưởng.