Xây dựng kế hoạch và chiến lược mua hàng:
- Xây dựng và triển khai chiến lược thu mua phù hợp với định hướng kinh doanh và danh mục sản phẩm của công ty.
- Tối ưu chi phí mua hàng, cấu trúc giá vốn và hiệu quả chuỗi cung ứng.
Phát triển nguồn cung & sản phẩm:
- Tìm kiếm, đánh giá và phát triển nguồn cung chiến lược và sản phẩm mới nhằm mở rộng danh mục kinh doanh.
- Theo dõi xu hướng thị trường, giá nguyên liệu và hoạt động của đối thủ để định hướng sourcing hiệu quả.
Quản trị nhà cung cấp:
- Xây dựng và duy trì quan hệ đối tác chiến lược với nhà cung cấp trong và ngoài nước.
- Thiết lập hệ thống đánh giá, lựa chọn và quản lý hiệu suất nhà cung cấp.
Đàm phán & quản lý hợp đồng:
- Chủ trì đàm phán giá cả, điều khoản thương mại và hợp đồng mua hàng quốc tế.
- Đảm bảo các thỏa thuận đạt lợi thế cạnh tranh, tối ưu chi phí và giảm thiểu rủi ro.
Quản lý kế hoạch mua hàng & tồn kho:
- Phối hợp với bộ phận kinh doanh và vận hành để dự báo nhu cầu và lập kế hoạch mua hàng.
- Kiểm soát tồn kho, vòng quay hàng hóa và tối ưu dòng tiền hàng tồn.
Quản lý nhập khẩu & logistics:
- Giám sát toàn bộ hoạt động nhập khẩu, logistics và thông quan hàng hóa.
- Kiểm soát chi phí vận chuyển, bảo hiểm, thuế và các chi phí liên quan đến chuỗi cung ứng.
Quản trị rủi ro:
- Đảm bảo hoạt động mua hàng và nhập khẩu tuân thủ quy định pháp luật, thương mại quốc tế và chính sách nội bộ.
- Quản lý các rủi ro liên quan đến chất lượng hàng hóa, giao hàng, tỷ giá và chuỗi cung ứng.
Quản lý hệ thống & dữ liệu procurement:
- Xây dựng và quản lý hệ thống dữ liệu nhà cung cấp, giá vốn và thông tin sản phẩm.
- Triển khai các công cụ và quy trình giúp chuẩn hóa và nâng cao hiệu quả hoạt động procurement.
Quản lý và phát triển đội ngũ:
- Xây dựng, đào tạo và phát triển đội ngũ procurement chuyên nghiệp.
- Thiết lập KPI và đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ phận.
Thực hiện các báo cáo liên quan đến công việc và báo cáo Ban lãnh đạo.
Các công việc khác theo sự phân công của Ban lãnh đạo.