Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực:
- Đề xuất và triển khai các chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu kinh doanh công ty..
- Phân tích nhu cầu đào tạo và phát triển nhân sự dựa trên chiến lược dài hạn của tổ chức.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển kỹ năng và nâng cao năng lực cho nhân viên.
- Đảm bảo tuyển dụng và lựa chọn người phù hợp cho tổ chức.
Quản lý chương trình đào tạo:
- Thiết kế, tổ chức và giám sát các chương trình đào tạo nội bộ và bên ngoài.
- Đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo và đề xuất cải tiến.
- Quản lý ngân sách đào tạo và đảm bảo chi phí hợp lý.
Phát triển lộ trình thăng tiến và kế hoạch kế nhiệm:
- Xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng cho nhân viên.
- Phát triển kế hoạch kế nhiệm để đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao cho các vị trí quan trọng.
Đánh giá năng lực nhân viên:
- Triển khai các công cụ đánh giá năng lực nhân viên (KPI, 360 độ, v.v.).
- Phân tích kết quả đánh giá để xác định nhu cầu phát triển và cải thiện năng lực.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp:
- Thúc đẩy văn hóa học hỏi và phát triển trong tổ chức.
- Hỗ trợ xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.
Quản lý đội ngũ:
- Lãnh đạo và quản lý đội ngũ nhân sự trong phòng Phát triển Nguồn nhân lực.
- Đào tạo, hướng dẫn và phát triển năng lực cho nhân viên trong bộ phận.
Thực hiện các công việc khác theo sự phân công của Trưởng Bộ phận.