Thu hút và tiếp cận nhân tài càng ngày càng mang tính cạnh tranh cao, và nếu bạn tìm kiếm trên mạng, từ khóa “trải nghiệm ứng viên” (candidate experience) sẽ là một trong những từ làm mưa làm gió trong lĩnh vực nhân sự năm nay.

Cũng như nhiều công ty khác, Google cũng cần phải cho nhân viên thôi việc, thường là vì họ không phù hợp với môi trường làm việc tại công ty. Jonathan Rosenberg, cựu Phó Chủ tịch cấp cao phụ trách sản phẩm tại Google tiết lộ công ty thường xuyên lọc những nhân viên được gọi là “knave” (tạm dịch: người không trung thực) – từ chung chỉ những nhân viên hay làm phiền nhân viên khác hoặc có tinh thần làm việc kém vì họ sẽ dễ ảnh hưởng đến những nhân viên giỏi trong công ty.

Bạn đã chọn lọc hồ sơ ứng viên dựa trên bằng cấp và kinh nghiệm phù hợp, và bạn cũng đã chuẩn bị những thông tin cần thiết cho buổi phỏng vấn với ứng viên để đưa ra quyết định cuối cùng. Những nhà tuyển dụng khác nhau sẽ có danh sách những tiêu chí chọn ứng viên sau buổi phỏng vấn, tuy vậy 3 phẩm chất dưới đây là những yếu tố mà ứng viên nào cũng cần có

Bạn có tò mò muốn biết tỷ phú Richard Branson đã viết một bức thư từ chối ứng viên cực kỳ chuyên nghiệp và còn khích lệ ứng viên tiếp tục tìm việc như thế nào không?

Có lẽ tài sản đắt giá nhất của doanh nghiệp là con người. Nhưng, nếu không cẩn trọng, có thể bạn sẽ vô tình vuột mất ứng viên tốt nhất bởi các chính sách tuyển dụng. Đây là năm điều mà các ứng viên giỏi rất ghét.

Một công ty luôn cần nhiều tính cách khác nhau để có thể vận hành và phát triển, tuy nhiên một vài “con sâu” có thể “làm rầu nồi canh”. Ngày nay, các doanh nghiệp không còn cố gắng giữ lại những nhân viên như thế này trong tổ chức nữa. Bạn chần chờ càng lâu, họ gây thiệt hại càng lớn.

Phỏng vấn video có thể là một cách tuyệt vời để kết nối tài năng từ nước ngoài và những nơi xa tốt hơn quá trình tuyển dụng truyền thống. Nhưng điều quan trọng là phải đặt ra câu hỏi đúng, dù cho ứng viên đó đang ngồi trước mặt bạn hay cách xa một đại dương.

Từ ngày 12-12-2020 sẽ có 3 Thông tư về chính sách tiền lương có hiệu lực liên quan đến lợi ích của cán bộ, viên chức.

GD&TĐ - Bộ GD&ĐT ban hành Thông tư bãi bỏ Thông tư số 31/2018/TT-BGDĐT ngày 24/12/2018 quy định thời gian tập sự theo chức danh nghề nghiệp giáo viên, giảng viên trong các cơ sở giáo dục công lập.

Là một CEO từng phỏng vấn qua hàng ngàn ứng viên trong suốt nhiều năm, dưới đây là 5 đặc điểm mà ông Joel Trammell, nhà sáng lập – CEO của Khorus Software, tin rằng bạn nên tìm kiếm trong mỗi ứng viên của mình.

Sự tăng trưởng của dữ liệu lớn, điện toán đám mây và các sáng kiến mới đang thúc đẩy ngành CNTT theo chiều hướng tái phát triển những tài năng cũ hoặc tìm cách “thay máu”. Làm thế nào đảm bảo nhân viên của bạn đang phát triển song hành cùng những công nghệ mới?

Là một nhà lãnh đạo tận tâm, cách bạn thể hiện sự quan tâm đến các nhân viên tài năng của mình liệu đã đi đúng hướng? 8 cách làm dưới đây sẽ chỉ dẫn bạn con đường động viên, khích lệ nhân viên hiệu quả.

Đây là việc ít được ưa thích nhất của sếp: một nhân viên làm việc kém hiệu quả và sếp cần phải giúp nhân viên giải quyết vấn đề càng sớm càng tốt. Nhưng trước khi quyết định sẽ làm gì để khắc phục, sếp phải biết tìm ra nguyên nhân.

Nhân viên làm việc thiếu cam kết, mất tập trung và kém hiệu quả luôn có nguy cơ làm mất đi sức sống của doanh nghiệp. Dưới sự quản lý tốt, nhân viên có thể trở thành tài sản lớn nhất của công ty. Ngược lại, khi nhận được sự quản lý quá kém, họ có thể kéo cả tập thể đi xuống.

Hãy sử dụng 9 chỉ dẫn dưới đây để tạo ra một tuần làm việc đầu tiên thật khó quên và vô cùng hiệu quả cho nhân viên mới, giúp thiết lập nên nền tảng cho một sự hợp tác lâu dài mang lại nhiều thành tựu to lớn!