Cũng như nhiều công ty khác, Google cũng cần phải cho nhân viên thôi việc, thường là vì họ không phù hợp với môi trường làm việc tại công ty. Jonathan Rosenberg, cựu Phó Chủ tịch cấp cao phụ trách sản phẩm tại Google tiết lộ công ty thường xuyên lọc những nhân viên được gọi là “knave” (tạm dịch: người không trung thực) – từ chung chỉ những nhân viên hay làm phiền nhân viên khác hoặc có tinh thần làm việc kém vì họ sẽ dễ ảnh hưởng đến những nhân viên giỏi trong công ty.

Một công ty luôn cần nhiều tính cách khác nhau để có thể vận hành và phát triển, tuy nhiên một vài “con sâu” có thể “làm rầu nồi canh”. Ngày nay, các doanh nghiệp không còn cố gắng giữ lại những nhân viên như thế này trong tổ chức nữa. Bạn chần chờ càng lâu, họ gây thiệt hại càng lớn.

Bạn đã từng sa thải nhân viên – hoặc đã bao giờ bị sa thải – bao giờ hay chưa?

Luật Lao động 2019 đã bổ sung vào danh mục các hành vi có thể khiến người lao động bị sa thải. Đó là hành vi quấy rối tình dục tại nơi làm việc được quy định trong nội quy lao động.

Sa thải nhân viên là một việc khó khăn – nhưng người bị sa thải mới chính là người phải đối mặt với khoảng thời gian khó khăn hơn. Vì thế bạn đừng nên nói gì để tình hình nhân viên trở nên xấu hơn.

Kết quả khảo sát trực tuyến với 1.118 người tham gia của Badbossology.com lại ghi nhận rằng, khoảng 50% nhân viên muốn “sa thải” sếp của họ vì cách giao tiếp cư xử, và gần 30% muốn sếp của họ đi gặp bác sĩ tâm lý. Những con số nêu ra trên đây không ứng với thực tế của mọi doanh nghiệp, nhưng nó chứng minh rằng có một sự “lệch pha” đáng lo ngại trong nhận định giữa nhà quản lý và nhân viên, đồng thời cho thấy...

Bạn phải nỗ lực tìm hướng đi khác cho nhân viên kém hoặc để họ ra đi theo cách êm đẹp nhất. Đây là một bài kiểm tra khó dành cho kỹ năng quản lý của bạn. Khi bạn gặp trường hợp nhân viên làm việc kém và nhân viên có nguy cơ bị đuổi việc, hãy cân nhắc những câu hỏi sau.