Bộ Quốc phòng vừa ban hành Thông tư 106/2019/TT-BQP hướng dẫn điều chỉnh trợ cấp hàng tháng đối với quân nhân, người làm công tác cơ yếu hưởng lương như đối với quân nhân đã phục viên, xuất ngũ, thôi việc.
Bạn đọc hỏi: Tôi sinh năm 1964 có thời gian công tác từ 21.9.1984 - 31.9.1986 là hạ sĩ, từ tháng 4.1986 đến tháng 5.1988 là thiếu úy. Từ tháng 6.1988 đến tháng 8.1989 trung úy, từ tháng 9.1989 đến tháng 10.1995 đi lao động hợp tác tại Liên Xô. Tháng 11.1995 đến tháng 12. 2009 tôi không tham gia bảo hiểm xã hội.
Dù đó chỉ là “một vài năm cách biệt” hoặc bạn nhận ra rằng nhân viên cấp dưới báo cáo trực tiếp cho mình là những người đáng tuổi cha mẹ, hoàn toàn có thể hiểu được cảm giác phải quản lý nhiều người khác độ tuổi khiến bạn không mấy dễ chịu.
Đến nay, cả nước có trên 1.200 tổ chức, DN áp dụng Hệ thống Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000. Như vậy, cũng tồn tại con số tối thiểu là 1.200 cán bộ Đại diện Lãnh đạo về chất lượng (Quality Management Representative - QMR), không kể số đã rời bỏ vị trí này.
Một chút thông tin hé lộ từ CareerViet có thể giúp bạn có suy ngẫm sâu sắc hơn về câu trả lời. Khi đã hiểu bản chất của câu hỏi, bạn sẽ không còn phải nghĩ câu trả lời một cách đối phó, mà như một phản xạ tự nhiên.
Vào ngày 18/8/2023, tại Trường Đại học Công nghệ và Quản lý Hữu nghị (UTM) đã diễn ra buổi ký kết hợp tác University Network (UN) giữa Nhà trường và CareerViet thành công và tốt đẹp.
Ngày đầu tiên đi làm, tôi nhận ra một trong những thử thách của mình là nhân viên cấp dưới của tôi đều lớn tuổi hơn tôi. Tôi từng có suy nghĩ khá cứng nhắc về những nhân viên này nhưng tôi nhanh chóng hiểu rằng tôi đã mắc 4 lỗi sau khi đưa ra nhận định chủ quan quá sớm.
Trong quá trình lao động nếu xảy ra tai nạn lao động làm chết người thì người sử dụng lao động có phải phối hợp với cơ quan có thẩm quyền để điều tra tai nạn lao động hay không? Cần khai báo với cơ quan có thẩm quyền nào khi có tai nạn lao động chết người? Câu hỏi của anh Toàn từ Cà Mau
Một nghề được dự đoán sẽ rất "hot". Nhưng chưa một trường lớp nào đào tạo. Chính thế, đòi hỏi người làm nghề vừa làm vừa dò dẫm bước đi cho mình. Dưới đây là câu chuyện của một người đang hành nghề và những phân tích về điều kiện cần và đủ để làm nghề: tư vấn nhượng quyền.
Không sếp nào muốn giải quyết mớ hỗn độn của một nhân viên vô tổ chức: quá hạn deadline, các dự án đình trệ, thông tin sai lệch... Họ thà nhận một nhân viên thiếu kinh nghiệm còn hơn. Vậy bạn cần chứng minh được kỹ năng tổ chức, hệ thống hóa công việc ngay trong buổi phỏng vấn.
Job Alerts
