Ngày 11/6, tại Hà Nội, Cơ quan Hợp tác Quốc tế Hàn Quốc (KOICA) và Tổ chức Hợp tác Phát triển Đức (GIZ) tổ chức lễ Ký kết Biên bản ghi nhớ giữa KOICA và GIZ nhằm hợp tác, hỗ trợ phát triển hệ thống giáo dục nghề nghiệp tại Việt Nam.

Ngày 09/4/2019, tại Hà Nội đã diễn ra Lễ ký tuyên bố chung giữa Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội (LĐ-TBXH) Việt Nam và Bộ Lao động, Xã hội và Y tế, Phụ nữ và Gia đình bang Thüringen, Cộng hòa Liên bang (CHLB) Đức về lĩnh vực Giáo dục nghề nghiệp. Bộ trưởng Bộ LĐ-TBXH Việt Nam Đào Ngọc Dung và Thủ hiến bang Thüringen, CHLB Đức – ông Bodo Ramelow chủ trì và chứng kiến Lễ ký kết.

Trong bối cảnh thị trường lao động liên tục biến động và chịu nhiều tác động từ công nghệ, kinh tế toàn cầu và nhu cầu ngày càng cao từ cả người lao động lẫn doanh nghiệp, việc xây dựng một hệ sinh thái nhân lực phát triển bền vững trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

Để góp phần vào thúc đẩy mạnh mẽ hơn nữa hợp tác giữa hai nước Việt Nam và Nhật Bản trong lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực, hôm nay (14/3/2019), tại Hà Nội, Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội (LĐ-TBXH) Việt Nam và Chính quyền tỉnh Chiba, Nhật Bản ký kết Bản ghi nhớ về phát triển Nguồn nhân lực. Bản ghi nhớ sẽ thiết lập khung hợp tác giữa hai bên trong lĩnh vực nguồn nhân lực bao gồm: đưa và tiếp nhận kỹ sư, kỹ thuật viên, thực tập sinh kỹ năng, lao động đặc định, du học sinh nghề trong những lĩnh vực hai bên cùng quan tâm.

Ngày 12/01/2025 vừa qua, tại sự kiện "Ngày mùa HRA" tràn ngập niềm vui và ấm áp, chúng tôi rất vinh dự được công bố thỏa thuận hợp tác chiến lược giữa CareerViet.vn và Hiệp hội Nhân sự (HRA) . Với tinh thần "Đồng lòng gieo hái, đón trái dài lâu" , sự hợp tác này sẽ mở ra nhiều cơ hội phát triển mạnh mẽ cho cả hai bên và đặc biệt là cộng đồng nhân sự tại Việt Nam.

Nhiều sếp rất sợ viễn cảnh nhân viên chơi thân như nhóm bạn, và một người nghỉ có thể kéo theo cả team. Nhưng trên thực tế, nếu bạn nắm được cách một tình bạn công sở vận hành, thì bạn có thể vừa giữ chân, vừa thúc đẩy hiệu suất của họ.

Nhiệm vụ quản lý team trở nên khó khăn hơn rất nhiều khi có hai nhân sự không ưa nhau. Căng thẳng giữa hai người này không chỉ ảnh hưởng đến chính họ mà cả công việc chung của nhóm. Đối với người lãnh đạo, điều quan trọng là cần can thiệp sớm.

Team building mà lại "ảo"? Thay vì nhồi nhét các đầu việc, KPI cần phải hoàn thành cho nhân viên vì bạn sợ họ sẽ lười biếng khi WFH, hãy thử cách mới trước khi họ quá tải. Vì quản lý vi mô từ xa không thể có hiệu quả kéo dài, trong khi thứ giữ mọi người với công việc là tinh thần và đam mê đóng góp. Hãy cho họ "chơi" để làm thật tốt.