JD (Job Description) hay mô tả công việc chính là cầu nối đầu tiên giúp ứng viên nắm bắt rõ yêu cầu vị trí và hỗ trợ doanh nghiệp tìm được nhân sự phù hợp. Do đó, việc xây dựng JD rõ ràng và chuẩn chỉnh ngay từ đầu luôn giữ vai trò then chốt trong tuyển dụng. Ứng dụng sức mạnh của mô hình ngôn ngữ lớn (LLM), CareerViet vừa cho ra mắt tính năng AI-Generated JD cho phép hệ thống tự động tạo ra JD đầy đủ, mạch lạc và phù hợp dựa trên dữ liệu doanh nghiệp cung cấp.

Kế thừa thành công của AI Matching 1.0 khi nhanh chóng kết nối nhà tuyển dụng và ứng viên dựa trên 9 tiêu chí đánh giá cốt lõi, CareerViet chính thức ra mắt AI Matching 2.0 với nhiều cải tiến vào tháng 8 này. Ứng dụng công nghệ LLM (Large Language Model) với khả năng tự động tóm tắt CV và cung cấp phân tích chuyên sâu cho từng hồ sơ ứng viên, phiên bản mới kỳ vọng sẽ trở thành trợ thủ đắc lực giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu suất tuyển dụng trong thời gian tới.

Tiếp nối thành công từ HR GROWTH PATH 2024, CareerViet và HR Digest chính thức cho ra mắt phiên bản mở rộng HR GROWTH PATH For Future Manager 2025: “Find your path, Catch your aspiration”. Đây là chuỗi chương trình phát triển năng lực phi lợi nhuận, xây dựng hành trình chuyển đổi tư duy và năng lực lõi vững vàng dành riêng cho người làm Nhân sự có từ 3 năm kinh nghiệm đang hướng tới trở thành Quản lý Nhân sự vững nghề.

Hàng loạt hồ sơ ứng tuyển mỗi ngày – xin chúc mừng bạn đã thu hút được sự quan tâm từ thị trường lao động! Nhưng dù là hàng trăm CV gửi về hay chỉ vài hồ sơ tiềm năng, mỗi quyết định tuyển dụng đều cần nhanh chóng và chính xác.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa ngày càng mạnh mẽ, khả năng giao tiếp liên văn hóa không chỉ là một lợi thế mà còn là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công trong kinh doanh. Để giúp anh/chị vượt qua rào cản văn hóa và giao tiếp hiệu quả hơn trong môi trường quốc tế, chúng tôi trân trọng mời anh/chị tham gia webinar song ngữ: "Mastering Cross-Cultural Communication for Business Success":

Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh, việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài không còn là bài toán đơn giản. Ngày 15/2, workshop "Thách thức tuyển dụng: Bí kíp tuyển dụng đa tầng" do HR Digest và HR Companion tổ chức, với sự đồng hành truyền thông của CareerViet, đã thu hút hơn 120 chuyên gia nhân sự. Sự kiện mang đến những góc nhìn đa chiều về tuyển dụng và giải pháp tối ưu nhân sự.

Có lẽ, tuyệt kỹ sự nghiệp là thu phục nhân tâm, làm sao dù không giỏi nghiệp vụ mà vẫn điều binh khiển tướng". Ở vị trí càng cao, lại càng vận dụng thuần thục, dùng như không dùng, vậy mới hay! Việc dụng người làm sao để được lòng người, chọn đúng người, đúng việc. Ở thì vui mà đi thì không hối tiếc mới là đáng nể.

Càng lên chức cao, các lãnh đạo càng nhận được nhiều quyền lợi và được mọi người xung quanh nâng cái tôi của họ lên. Nhưng khi nếu bạn dần coi mọi thứ là mặc nhiên, cái tôi có thể phồng to, thao túng chính bạn và phá hỏng mọi chuyện.

Cách một lãnh đạo đặt câu hỏi với tập thể sẽ cho thấy anh ta có thể phát huy các giá trị nhân lực dưới quyền hay không. Thậm chí, câu hỏi đúng còn có thể giúp giảm thiểu rủi ro kinh doanh.

Không tính đến yếu tố khách quan khiến các doanh nghiệp phải sa thải nhân sự trước Tết, nhiều nghiên cứu cho thấy việc giữ chân nhân viên chính là cách quản lý nhân sự tốt nhất, tiết kiệm nhất, tối ưu nhất cho doanh nghiệp.

Nhiều sếp rất sợ viễn cảnh nhân viên chơi thân như nhóm bạn, và một người nghỉ có thể kéo theo cả team. Nhưng trên thực tế, nếu bạn nắm được cách một tình bạn công sở vận hành, thì bạn có thể vừa giữ chân, vừa thúc đẩy hiệu suất của họ.

Trong một nền kinh tế số, những nhân sự thông minh, sáng tạo, hiểu biết luôn là mang đến những bước nhảy vọt cho tổ chức. Nhưng làm sao để lãnh đạo và dẫn dắt họ mà không kiềm tỏa khả năng của họ?

5-10% nhân viên có năng lực mạnh mẽ, động lực trách nhiệm cao và tinh thần tiến thủ có thể lôi kéo cả tổ chức tiến lên. Nhưng làm sao để bồi dưỡng, tạo điều kiện cho đúng người, đúng lúc thì không phải lãnh đạo nào cũng thực hiện tốt.

Có khi nào tính đoàn kết của cả một nhóm, bộ phận đi xuống, thậm chí nhiều người nghỉ việc chỉ vì người quản lý đang quá lười biếng? Hãy thử xem tổ chức của bạn có đang tiếp diễn tình trạng đó không.

Đây luôn là đề tài khó khăn với các nhà quản lý. Làm thế nào để khiến nhân viên hiểu rằng bạn có sự chia sẻ với những khó khăn của họ, nhưng không khiến họ hiểu lầm rằng bạn có thể "nhắm mắt cho qua" với những kết quả không đạt yêu cầu?