Mọi người buộc phải thừa nhận rằng cảm xúc là một phần trong mỗi con người. Chúng ta không thể dễ dàng lựa chọn sẽ mang nó theo hay bỏ rơi nó. Vậy việc nên làm hơn trong lúc này là trả lời câu hỏi “Đối phó với cảm xúc tại nơi làm việc như thế nào?”

Các buổi đánh giá nên là cuộc trò chuyện giữa nhân viên và cấp quản lý trực tiếp. Bạn nên chuẩn bị những câu hỏi mở để tạo điều kiện cho cuộc trò chuyện. Hãy sử dụng 10 câu hỏi gợi ý dưới đây để buổi đánh giá giữa năm thật hiệu quả và đầy ý nghĩa.

Mặc dù quyết định mỗi năm đánh giá một lần sẽ giúp nhiều công ty kiểm soát tốt những khoản đầu tư thời gian và chi phí, nhưng thực tế cho thấy đôi khi một năm là quá dài với các yêu cầu về huấn luyện và không thể kịp thời xử lý các vấn đề của người lao động.

Jack Ma, nhà sáng lập mạng kinh doanh trực tuyến Alibaba của Trung Quốc, đã từng phải đưa ra quyết định khó khăn khi phải sa thải 2 nhân viên kinh doanh hàng đầu của công ty mình khi tổng doanh thu họ mang về cho công ty lên đến 60%.

Việc phụ nữ làm lãnh đạo và vẫn còn lo sợ về nhiều điều là hoàn toàn bình thường. Sandberg, Giám đốc Điều hành của Facebook, cũng thừa nhận rằng cô cũng thường lo lắng về việc người khác suy nghĩ về cô như thế nào.

Mỗi quyết định của nhà lãnh đạo đều có những tác động nhất định đến tổ chức. Vì những áp lực đó mà bản thân nhà lãnh đạo nào cũng có nhiều tâm tư lo lắng và sợ hãi. Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, đây là 5 nỗi sợ hãi mà bạn cần vượt qua.

Trong thời đại hiện nay, nếu biết cách ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc sẽ giúp tăng hiệu suất công việc cao và giảm bớt sự vất vả. Cùng CareerViet.vn tìm hiểu 5 công cụ trực tuyến miễn phí có thể giúp các nhà quản lý nhân sự tối ưu hiệu quả công việc.

Theo thống kê năm 2013, hơn 88,2% gia đình có con nhỏ dưới 18 tuổi có ít nhất một người là bố hoặc mẹ đi làm tại các công ty. Điều đó có nghĩa những người chịu trách nhiệm tìm kiếm và giữ chân nhân tài cần quan tâm hơn đến các gia đình tham gia làm việc cho doanh nghiệp.

Giống như cha mẹ đầu tư cho sự bền vững lâu dài của gia đình họ, người quản lý giỏi cần đầu tư cho tương lai thành công của nhân viên bằng cách thúc đẩy nhằm giúp họ có thể trở thành lớp người kế thừa tốt nhất. Nhưng hãy cẩn thận, động viên và khen ngợi cũng có phương pháp đúng và sai.

Bạn có muốn làm nản lòng nhân viên giỏi và khiến họ rời bỏ công ty không? Nếu có thì hãy làm 10 hành động này thật thường xuyên:

Bạn phải nỗ lực tìm hướng đi khác cho nhân viên kém hoặc để họ ra đi theo cách êm đẹp nhất. Đây là một bài kiểm tra khó dành cho kỹ năng quản lý của bạn. Khi bạn gặp trường hợp nhân viên làm việc kém và nhân viên có nguy cơ bị đuổi việc, hãy cân nhắc những câu hỏi sau.

Đây là việc ít được ưa thích nhất của sếp: một nhân viên làm việc kém hiệu quả và sếp cần phải giúp nhân viên giải quyết vấn đề càng sớm càng tốt. Nhưng trước khi quyết định sẽ làm gì để khắc phục, sếp phải biết tìm ra nguyên nhân.

Trong tác phẩm The Great Gatsby, Fitzgerald đã không chỉ cho chúng ta thấy một câu chuyện tình yêu và những mất mát mà còn nêu bật lên những phẩm chất cần có của một nhà lãnh đạo mà ngày nay vẫn có thể áp dụng được.

Nhân viên làm việc thiếu cam kết, mất tập trung và kém hiệu quả luôn có nguy cơ làm mất đi sức sống của doanh nghiệp. Dưới sự quản lý tốt, nhân viên có thể trở thành tài sản lớn nhất của công ty. Ngược lại, khi nhận được sự quản lý quá kém, họ có thể kéo cả tập thể đi xuống.

Nhiều nhà lãnh đạo hoặc cấp quản lý chia sẻ rằng nhân viên của họ sau khi nghe nhận xét thì chỉ phản ứng một phần, không nói chuyện với họ hoặc không tuân thủ cam kết khi làm việc.