Franchise Manager – Quản lý Nhượng quyền

Phát triển hệ thống nhượng quyền: Xây dựng chiến lược, tìm kiếm và phát triển pipeline đối tác nhượng quyền; trực tiếp thuyết trình mô hình kinh doanh, đánh giá năng lực tài chính và đàm phán, chốt hợp đồng.

Thẩm định và đề xuất mặt bằng: Phối hợp đánh giá tiềm năng thương mại, chi phí đầu tư và dự báo doanh thu; xây dựng hồ sơ đề xuất, trình duyệt địa điểm và phương án nhượng quyền.

Quản lý quy trình mở cửa hàng: Điều phối các bên liên quan từ ký kết hợp đồng, chuẩn bị mặt bằng, thi công, đào tạo đến khai trương, đảm bảo tiến độ và tiêu chuẩn thương hiệu.

Theo dõi hiệu quả sau khai trương: Giám sát hoạt động cửa hàng nhượng quyền trong giai đoạn đầu, đặc biệt trong 3 tháng đầu vận hành; phân tích doanh thu thực tế so với kế hoạch và đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả kinh doanh.

Xây dựng và vận hành chính sách nhượng quyền: Hoàn thiện mô hình hợp tác, phí và điều khoản nhượng quyền, chính sách hỗ trợ đối tác, tiêu chuẩn triển khai và cơ chế đánh giá hiệu quả hệ thống.

Quản lý và phát triển đội ngũ: Phân công mục tiêu, quản lý hiệu suất và dẫn dắt đội ngũ phát triển nhượng quyền; phối hợp với các phòng ban để mở rộng mạng lưới và duy trì quan hệ đối tác dài hạn.