1. Xây dựng chiến lược mua hàng
- Phân tích nhu cầu mua sắm dựa trên kế hoạch kinh doanh.
- Xác định danh mục hàng hóa/dịch vụ chiến lược.
- Thiết kế chính sách mua hàng và quy trình chuẩn.
- Trình bày và xin phê duyệt từ Ban Giám đốc.
2. Quản lý nhà cung cấp
- Tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp phù hợp.
- Xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu suất nhà cung cấp.
- Duy trì mối quan hệ hợp tác lâu dài.
- Đàm phán điều khoản hợp đồng.
3. Quản lý hợp đồng & tuân thủ
- Soạn thảo, rà soát và quản lý hợp đồng mua hàng.
- Đảm bảo tuân thủ pháp luật và quy định nội bộ.
- Giám sát việc thực hiện hợp đồng.
- Giải quyết tranh chấp phát sinh.
4. Quản lý ngân sách & chi phí
- Lập kế hoạch ngân sách mua hàng hàng năm.
- Theo dõi chi phí thực tế so với kế hoạch.
- Tìm kiếm giải pháp tối ưu chi phí.
- Báo cáo định kỳ cho Ban Giám đốc.
5. Phân tích dữ liệu & báo cáo
Thu thập dữ liệu mua hàng và phân tích xu hướng.
- Đánh giá hiệu quả hoạt động mua hàng.
- Đưa ra khuyến nghị cải tiến quy trình.
- Báo cáo KPI định kỳ.
6. Quản lý rủi ro
- Xác định rủi ro trong chuỗi cung ứng.
- Xây dựng kế hoạch dự phòng.
- Đảm bảo nguồn cung ổn định.
- Giảm thiểu rủi ro tài chính và pháp lý.
7. Phát triển đội ngũ
- Đào tạo và phát triển năng lực nhân viên.
- Xây dựng văn hóa làm việc chuyên nghiệp.
- Phân công và giám sát công việc.
- Đánh giá hiệu suất đội ngũ.