Từ ngày 14/1/2024, CareerBuilder.vn chính thức đổi tên thành CareerViet.vn. Chi tiết xem tại đây.

Search Result For : nhân viên nữ

Trở thành một nhà lãnh đạo hoàn hảo – Kỹ thuật nào dẫn lối thành công?

Yếu tố nền tảng để làm tốt vai trò người đứng đầu không gì hơn chính là nỗ lực hoàn thiện từng ngày qua việc thực hiện các chiến lược lãnh đạo phù hợp. Hãy cùng CareerViet.vn tìm hiểu các “bí kíp” dưới đây để thành công không còn xa trên con đường thu phục và giữ chân nhân tài.

Làm sếp của những người thông minh

Trong một nền kinh tế số, những nhân sự thông minh, sáng tạo, hiểu biết luôn là mang đến những bước nhảy vọt cho tổ chức. Nhưng làm sao để lãnh đạo và dẫn dắt họ mà không kiềm tỏa khả năng của họ?

Vì sao nên hỗ trợ nhân viên giỏi nghỉ việc?

Sếp có nên giữ chân nhân viên giỏi? Câu hỏi này có vẻ chẳng có ý nghĩa gì vì hầu hết các công ty thường đánh giá cao nhân viên giỏi và làm mọi cách để giữ chân họ. Tuy nhiên những nhà lãnh đạo giỏi không chỉ cho phép nhân viên nghỉ việc mà còn khuyến khích.

Làm gì khi nhân viên không chịu hợp tác với nhau?

Nhiệm vụ quản lý team trở nên khó khăn hơn rất nhiều khi có hai nhân sự không ưa nhau. Căng thẳng giữa hai người này không chỉ ảnh hưởng đến chính họ mà cả công việc chung của nhóm. Đối với người lãnh đạo, điều quan trọng là cần can thiệp sớm.

Xử Trí Thế Nào Với Nhân Viên Kém Năng Lực

Bạn phải nỗ lực tìm hướng đi khác cho nhân viên kém hoặc để họ ra đi theo cách êm đẹp nhất. Đây là một bài kiểm tra khó dành cho kỹ năng quản lý của bạn. Khi bạn gặp trường hợp nhân viên làm việc kém và nhân viên có nguy cơ bị đuổi việc, hãy cân nhắc những câu hỏi sau.

Văn hóa cạnh tranh lành mạnh trong doanh nghiệp

Cạnh tranh nơi công sở luôn là một chủ đề trò chuyện thu hút nhiều ý kiến. Một trong những yêu cầu quan trọng khi cạnh tranh đó chính là tính minh bạch. Nhưng làm thế nào để bạn nhận ra là đang có sự cạnh tranh, trừ khi điều này được công bố?

Giúp nhân viên quản lý thời gian

Trong môi trường kinh doanh, thời gian là vàng bạc và mỗi công ty đều phải nỗ lực chạy đua với thời gian. Quản lý thời gian là một kỹ năng mà mỗi cá nhân có thể tự rèn luyện và sau đây là một số bước bạn có thể tiến hành để giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

Bài học hay về lương thưởng qua câu chuyện “Thợ săn quản lý bầy chó”

Câu chuyện về cách quản lý bầy chó của người thợ săn dưới đây sẽ khiến mọi nhà quản lý phải tâm phục, khẩu phục, nhất là bài học về lương thưởng.

3 lợi ích hàng đầu khi thực hiện đánh giá giữa năm

Mặc dù quyết định mỗi năm đánh giá một lần sẽ giúp nhiều công ty kiểm soát tốt những khoản đầu tư thời gian và chi phí, nhưng thực tế cho thấy đôi khi một năm là quá dài với các yêu cầu về huấn luyện và không thể kịp thời xử lý các vấn đề của người lao động.

Vận dụng sức mạnh của chính sách nhân sự linh hoạt cho doanh nghiệp

Theo thống kê năm 2013, hơn 88,2% gia đình có con nhỏ dưới 18 tuổi có ít nhất một người là bố hoặc mẹ đi làm tại các công ty. Điều đó có nghĩa những người chịu trách nhiệm tìm kiếm và giữ chân nhân tài cần quan tâm hơn đến các gia đình tham gia làm việc cho doanh nghiệp.

Những Cụm Từ Không Nên Nói Với Nhân Viên

Nhận xét dành cho nhân viên, đặc biệt là những điều tiêu cực, có thể là việc rất khó khăn cho cả người đưa ra nhận xét và người bị nhận xét. Vì thế việc đánh giá nhân viên hàng năm là một cơn ác mộng mà nhiều người không muốn nhắc đến.

Giữ chân nhân viên chính là nghệ thuật quản lý

Không tính đến yếu tố khách quan khiến các doanh nghiệp phải sa thải nhân sự trước Tết, nhiều nghiên cứu cho thấy việc giữ chân nhân viên chính là cách quản lý nhân sự tốt nhất, tiết kiệm nhất, tối ưu nhất cho doanh nghiệp.

Hóa ra bạn không giỏi đánh giá nhân viên như bạn nghĩ

5-10% nhân viên có năng lực mạnh mẽ, động lực trách nhiệm cao và tinh thần tiến thủ có thể lôi kéo cả tổ chức tiến lên. Nhưng làm sao để bồi dưỡng, tạo điều kiện cho đúng người, đúng lúc thì không phải lãnh đạo nào cũng thực hiện tốt.

Môi trường công sở của bạn đã đủ công bằng chưa?

Nhân viên của bạn có thể đọc được từ "công bằng" trong rất nhiều văn bản của công ty, từ tin tuyển dụng đến quy định văn hóa doanh nghiệp. Nhưng sự công bằng mà họ nhận được trên thực tế mới quyết định mức độ trung thành của họ.

Quản lý làm gì với một tập thể hướng nội?

Những nhân sự hướng nội có khả năng tập trung tốt vào công việc của họ, nhưng lại thiếu động lực để giao lưu. Là quản lý, làm thế nào để bạn khuyến khích họ kết nối với các bộ phận bên ngoài cũng như khách hàng nhiều hơn?

Sign up for the Latest Industry News, Tips and Advice with CareerViet.vn

Sign up for the Latest Industry News, Tips and Advice with CareerViet.vn

Feedback