Nhiều lãnh đạo tưởng tượng nhân viên của mình đang vừa làm việc vừa nhấm nháp đồ ăn, và có thể để đầu óc bay bổng bất cứ lúc nào, trong khi lương vẫn hưởng đủ. Nhưng ‘văn phòng tại gia’ không phải là một ốc đảo, mà có thể là một chiến trường, nơi nhân viên của bạn phải đương đầu với tiếng ồn, sự phân tâm và vô số cuộc họp online không hiệu quả.

Ông Bùi Ngọc Quốc Hưng, Tổng Giám đốc CareerBuilder Việt Nam chia sẻ về chính sách nhân sự và mô hình tuyển dụng và quản lý đang được áp dụng tại công ty.

Các buổi đánh giá nên là cuộc trò chuyện giữa nhân viên và cấp quản lý trực tiếp. Bạn nên chuẩn bị những câu hỏi mở để tạo điều kiện cho cuộc trò chuyện. Hãy sử dụng 10 câu hỏi gợi ý dưới đây để buổi đánh giá giữa năm thật hiệu quả và đầy ý nghĩa.

Đây là việc ít được ưa thích nhất của sếp: một nhân viên làm việc kém hiệu quả và sếp cần phải giúp nhân viên giải quyết vấn đề càng sớm càng tốt. Nhưng trước khi quyết định sẽ làm gì để khắc phục, sếp phải biết tìm ra nguyên nhân.

Nhân viên làm việc thiếu cam kết, mất tập trung và kém hiệu quả luôn có nguy cơ làm mất đi sức sống của doanh nghiệp. Dưới sự quản lý tốt, nhân viên có thể trở thành tài sản lớn nhất của công ty. Ngược lại, khi nhận được sự quản lý quá kém, họ có thể kéo cả tập thể đi xuống.

Công nghệ và đại dịch đã khiến một số công ty trên thế giới cho phép nhân viên lựa chọn giữa làm việc tại văn phòng hoặc làm việc từ xa. Một số công ty cho nhân viên lựa chọn nơi làm việc linh hoạt các ngày trong tuần. Và hóa ra, họ làm việc không những ổn, mà còn đầy hứng khởi.

Bạn phải nỗ lực tìm hướng đi khác cho nhân viên kém hoặc để họ ra đi theo cách êm đẹp nhất. Đây là một bài kiểm tra khó dành cho kỹ năng quản lý của bạn. Khi bạn gặp trường hợp nhân viên làm việc kém và nhân viên có nguy cơ bị đuổi việc, hãy cân nhắc những câu hỏi sau.