Ngạn ngữ có câu “Đừng giết người đưa tin”, đôi khi điều đó sai lầm trong thực tế. Nếu bạn là lãnh đạo nhưng thông điệp của bạn lại không được lắng nghe, có khả năng vấn đề không phải do thông điệp mà là bởi cách bạn truyền đạt.

Không ai là hoàn hảo ngay cả những người giỏi nhất. Nhà quản lý tuyển dụng đôi khi cũng mắc lỗi, nhưng đây không phải là điều quá nghiêm trọng. Quan trọng là chúng ta có mong muốn nhận diện những thiếu sót của mình và tìm cách khắc phục hay không. Đây là mười sai lầm phổ biến nhất của những người tuyển dụng và vài lời khuyên để phòng tránh.

Phỏng vấn ứng viên để tìm ra người phù hợp là một công việc khó khăn, đặc biệt khi có nhiều người thể hiện khả năng trong cuộc phỏng vấn tốt hơn rất nhiều so với thực tế họ làm được. Để thu thập được thông tin cốt lõi cần biết về ứng viên, hãy thử sử dụng một kỹ thuật phỏng vấn đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả

“Có hàng trăm ý tưởng để bạn được nhân viên yêu quý đồng thời tạo nên sự khác biệt cho doanh nghiệp”, hãy cùng tham khảo mười cách thể hiện sự ghi nhận đối với nhân viên. Chúng sẽ góp phần vào thành công của bạn trong việc khuyến khích, động viên nhân sự và xây dựng môi trường làm việc lý tưởng.

Chúng ta thường mắc sai lầm bởi thói quen xem các hiệu quả thấp hoặc những kỳ vọng không như mong muốn là do lỗi của một người. Chúng ta cần hiểu rằng người quản lý cũng đồng thời chịu trách nhiệm cho sự thành công của một nhân viên mới như chính người đó.

Talent Network (Mạng lưới nhân tài) là ý tưởng xây dựng một tập hợp ứng viên phù hợp với các vị trí công việc mà công ty đang có nhu cầu tuyển dụng liên tục. Hồ sơ ứng viên được đặt trong một cơ sở dữ liệu hoặc hệ thống quản lý thông tin tuyển dụng và bạn sẽ tận dụng nó như một kênh tuyển dụng mới.

Khắc phục được sự không phù hợp về kỹ năng sẽ mất khá nhiều thời gian và cần chú ý cẩn thận. Quá trình này có thể cần qua nhiều lần thử nghiệm và mắc lỗi. Hãy xem lại mọi thay đổi, chỉnh đốn tình hình với các nhân viên có liên quan sau vài tuần và sẵn sàng điều chỉnh nếu cần thiết.

Để thành công, nhân viên cần phải cảm thấy họ là một phần không thể thiếu trong tầm nhìn, sứ mạng và giá trị cốt lõi của công ty. Đây chính là trách nhiệm của bạn, người hỗ trợ dẫn dắt nhân viên hòa nhập với tổ chức.

Có rất nhiều cách để nhà tuyển dụng có thể tận dụng Social Media khi tìm kiếm nhân viên và nhờ vào những tiến bộ công nghệ thì các lựa chọn công cụ ngày càng tăng thêm. Hãy cùng CareerBuilder tham khảo xem nhiều nhà tuyển dụng đã sử dụng các xu hướng mới của Social Media để tăng lợi thế nhằm thu hút nhân tài hàng đầu như thế nào.

Trong hàng trăm CV gửi đến, thật khó để gặp một ứng viên hoàn hảo. Vì vậy, khi các ứng viên phù hợp xuất hiện, tất nhiên nhà tuyển dụng nào cũng muốn nhanh chóng bắt ngay lấy họ.

Bạn nghĩ rằng những tuyên bố sau sẽ là động lực giúp nhân viên hoàn thành tốt công việc. Tuy nhiên, đó chỉ là suy nghĩ của bạn.

Họp hành mà ở đó chỉ là sự hô hào, tiếng nói một chiều, đầy rẫy sự thụ động từ các thành viên khác, thì cuộc họp đó chỉ lãng phí thời gian của cả công ty. Làm thế nào để sau một cuộc họp tất cả các thành viên đều cùng thống nhất chung một vấn đề.

Nikos Mourkogiannis, một nhà tư vấn quản lý kiêm tác giả của cuốn sách Purpose: The Starting Point of Great Companies cho rằng về cơ bản sự thành công của một đội ngũ phụ thuộc vào sự cân bằng của nó. Ông đưa ra một mô hình tổ chức đơn giản để có được sự kết hợp hợp lý.

Hội thảo chuyên đề “Đánh giá nhân sự - Tất cả những gì bạn chưa biết” vừa diễn ra vào ngày 30 – 31/01 tại thành phố Hồ Chí Minh dưới sự tổ chức của công ty Profiles International Vietnam – chuyên gia về các giải pháp đánh giá nhân sự. Hội thảo nhận được sự bảo trợ thông tin của 2 diễn đàn tìm kiếm nhân sự lớn là KiemViec.com, HRVietnam.com và thu hút sự tham gia của hàng trăm doanh nghiệp.

Ông chủ nào cũng cần hiểu rõ tính cách của nhân viên để sử dụng lao động một cách hiệu quả nhất. Theo một cuốn sách, nhân viên trong các công sở có 4 kiểu tính cách đặc trưng.