Sa thải nhân viên là một việc khó khăn – nhưng người bị sa thải mới chính là người phải đối mặt với khoảng thời gian khó khăn hơn. Vì thế bạn đừng nên nói gì để tình hình nhân viên trở nên xấu hơn.

Thiết lập chiến lược nâng cao năng lực đội ngũ là bước quan trọng cho sự phát triển chung của doanh nghiệp. Kế hoạch phát triển chuyên môn nghề nghiệp vững chắc sẽ là nền tảng tốt giúp cho mỗi nhân viên đều có thể nâng cao kỹ năng của họ và mang lại lợi ích đáng kể cho doanh nghiệp.

Mỗi công ty hoặc phòng ban đều có những nhân viên với điểm mạnh và điểm yếu riêng. Tuy nhiên, sẽ luôn có những nhân viên vượt trội về năng lực cũng như đạo đức nghề nghiệp. Vậy bạn sẽ làm gì nếu như những nhân viên siêu sao này thông báo nghỉ việc?

Là một trưởng phòng, bạn không chỉ lo cho riêng bản thân mình mà còn phải khơi gợi những kỹ năng lãnh đạo dành cho nhân viên của mình. Khi được trang bị những kỹ năng quản lý cần thiết, nhân viên có thể đưa ra quyết định tốt hơn, hỗ trợ đồng nghiệp và sẵn sàng cho bất cứ cơ hội nào.

Nhân viên làm việc thiếu cam kết, mất tập trung và kém hiệu quả luôn có nguy cơ làm mất đi sức sống của doanh nghiệp. Dưới sự quản lý tốt, nhân viên có thể trở thành tài sản lớn nhất của công ty. Ngược lại, khi nhận được sự quản lý quá kém, họ có thể kéo cả tập thể đi xuống.

Việc một nhân viên giỏi ra đi là tổn thất lớn cho công ty vì bạn sẽ phải tìm người thay thế, làm quen với công việc, và đào tạo nhân viên. Nhân viên có thể nghỉ việc vì họ không hòa hợp được với môi trường làm việc hoặc vì lý do cá nhân. Vậy còn lại là nguyên nhân do đâu?

Giống như cha mẹ đầu tư cho sự bền vững lâu dài của gia đình họ, người quản lý giỏi cần đầu tư cho tương lai thành công của nhân viên bằng cách thúc đẩy nhằm giúp họ có thể trở thành lớp người kế thừa tốt nhất. Nhưng hãy cẩn thận, động viên và khen ngợi cũng có phương pháp đúng và sai.

Bạn phải nỗ lực tìm hướng đi khác cho nhân viên kém hoặc để họ ra đi theo cách êm đẹp nhất. Đây là một bài kiểm tra khó dành cho kỹ năng quản lý của bạn. Khi bạn gặp trường hợp nhân viên làm việc kém và nhân viên có nguy cơ bị đuổi việc, hãy cân nhắc những câu hỏi sau.

Đây là việc ít được ưa thích nhất của sếp: một nhân viên làm việc kém hiệu quả và sếp cần phải giúp nhân viên giải quyết vấn đề càng sớm càng tốt. Nhưng trước khi quyết định sẽ làm gì để khắc phục, sếp phải biết tìm ra nguyên nhân.

Hãy sử dụng 9 chỉ dẫn dưới đây để tạo ra một tuần làm việc đầu tiên thật khó quên và vô cùng hiệu quả cho nhân viên mới, giúp thiết lập nên nền tảng cho một sự hợp tác lâu dài mang lại nhiều thành tựu to lớn!

Sự tăng trưởng của dữ liệu lớn, điện toán đám mây và các sáng kiến mới đang thúc đẩy ngành CNTT theo chiều hướng tái phát triển những tài năng cũ hoặc tìm cách “thay máu”. Làm thế nào đảm bảo nhân viên của bạn đang phát triển song hành cùng những công nghệ mới?

Các sếp hay phàn nàn về việc nhân viên nghỉ việc – đặc biệt là tốn kém chi phí và công việc gián đoạn – và đổ lỗi rằng tỉ lệ nhân viên nghỉ việc cao là do những lý do hiển nhiên, mà quên đi rằng nhân viên không bỏ việc, mà bỏ sếp.

Có 2 trường hợp viên chức tập sự không được tuyển dụng sau khi hoàn thành xong thời gian tập sự là không đạt yêu cầu sau thời gian tập sự và bị kỷ luật từ cảnh cáo trở lên.

Khi tuyển nhân viên vào công ty, bạn muốn tuyển những người nào bạn ngưỡng mộ và tôn trọng và những cá nhân mà bạn mong muốn sẽ trở thành các cấp quản lý trong tương lai.

Một công ty luôn cần nhiều tính cách khác nhau để có thể vận hành và phát triển, tuy nhiên một vài “con sâu” có thể “làm rầu nồi canh”. Ngày nay, các doanh nghiệp không còn cố gắng giữ lại những nhân viên như thế này trong tổ chức nữa. Bạn chần chờ càng lâu, họ gây thiệt hại càng lớn.