Nhiều nhân viên xem sếp mình chỉ là người quản lý trong công việc. Nhưng có những người khác lại được xem là những nhà lãnh đạo tài ba. Điểm khác biệt là gì?

Là mạng việc làm và tuyển dụng hàng đầu thế giới, CareerBuilder không ngừng nỗ lực để đem đến cho nhà tuyển dụng những giải pháp, công nghệ và xu hướng tuyển dụng mới nhất trên toàn thế giới.

Giải thưởng Oscar đang diễn ra và công chúng đang đón đợi những bài phát biểu nhận giải đầy cảm hứng từ các diễn viên xuất sắc. Trong không khí này, CareerBuilder nhìn lại giải thưởng này trong những năm vừa qua và giới thiệu những bài học lãnh đạo quý giá từ những bài phát biểu này.

Bạn nghĩ sao nếu như có cách giúp nhà tuyển dụng có thể hiểu thêm về nhân viên và so sánh xem những nhân viên khác nhau hành xử thế nào trong những tình huống gay go nhất?

Theo khảo sát của Deloitte, 2/3 nhân viên millenials trên toàn thế giới dự định nghỉ việc vào năm 2020 và ¼ số nhân viên sẽ chuyển sang công ty khác trong năm tiếp theo đó.

Công ty nào cũng mong muốn tuyển được nhân viên giỏi nhất trên thị trường lao động. Và lực lượng lao động sinh trong khoảng thời gian 1980 đến 2000 (gọi là millennials) hiện đang chiếm đa số trong đội ngũ nhân lực của các quốc gia.

Khi tuyển nhân viên vào công ty, bạn muốn tuyển những người nào bạn ngưỡng mộ và tôn trọng và những cá nhân mà bạn mong muốn sẽ trở thành các cấp quản lý trong tương lai.

Thu hút và tiếp cận nhân tài càng ngày càng mang tính cạnh tranh cao, và nếu bạn tìm kiếm trên mạng, từ khóa “trải nghiệm ứng viên” (candidate experience) sẽ là một trong những từ làm mưa làm gió trong lĩnh vực nhân sự năm nay.

Trong cuộc chiến nhân tài, đôi khi chúng ta chỉ tập trung “đối ngoại” mà quên mất phần “đối nội” cho đến khi nhân viên gửi thư xin nghỉ việc. Đến lúc đó thì mọi việc đã quá muộn. Bạn cần làm gì để hạn chế những khoảnh khắc này xảy ra?

CareerBuilder đã thay đổi diện mạo logo và các giao diện có liên quan. Bạn có để ý không nhỉ?

Đánh giá nhân viên hàng năm là một công việc mà hầu hết sếp và nhân viên đều không muốn đối mặt. CareerBuilder trích dẫn những điều gây thất vọng về quá trình đánh giá nhân viên hàng năm này trong infographic dưới đây.

Nhận xét dành cho nhân viên, đặc biệt là những điều tiêu cực, có thể là việc rất khó khăn cho cả người đưa ra nhận xét và người bị nhận xét. Vì thế việc đánh giá nhân viên hàng năm là một cơn ác mộng mà nhiều người không muốn nhắc đến.

Đối với những bạn trẻ mới đi làm ''sếp là ai'' quan trọng như gái chọn chồng vậy. Lỡ lấy phải chồng và nhà chồng lởm khởm coi như khổ cả đời.

Cũng như nhiều công ty khác, Google cũng cần phải cho nhân viên thôi việc, thường là vì họ không phù hợp với môi trường làm việc tại công ty. Jonathan Rosenberg, cựu Phó Chủ tịch cấp cao phụ trách sản phẩm tại Google tiết lộ công ty thường xuyên lọc những nhân viên được gọi là “knave” (tạm dịch: người không trung thực) – từ chung chỉ những nhân viên hay làm phiền nhân viên khác hoặc có tinh thần làm việc kém vì họ sẽ dễ ảnh hưởng đến những nhân viên giỏi trong công ty.

Bạn đã từng sa thải nhân viên – hoặc đã bao giờ bị sa thải – bao giờ hay chưa?